华西医院学习之见闻及心得-钟茂林.pptxVIP

华西医院学习见闻及心得 麻醉科 钟茂林 2019.5.7 华西医院500多名麻醉医生排班 500名护士 加辅助人员共1096人 100个手术间，34个手术室外麻醉点， 一年手术室内手术13万台。手术室外手术10万台（含日间手术） 一年23万台麻醉 多的时候一天六七百台手术 周一到周五早上7:15~7:45边吃早餐边进行晨会学习 授课老师为主治医师 内容为讲课、病案讨论、高影响因子文章学习、院内新 闻、时政学习、通知等等 周一到周五所有住院医师、进修医生、实习医生、规培 医师指纹打卡签到 纳入考核体系 进修医生如无故缺席则停止进修退回原 单位 周四为病案讨论日，所有教授、副教授、主治医师全部 到场，刘进主任提问点评 多年如一日秉承良好习惯 7:15晨会学习 学习场所 ：麻醉科餐厅 华西医院麻醉科科务公开栏内容 华西医院电视新闻 思政和文件学习 华西医院麻醉科主任刘进教授 临床为本，教研强科 目前投入医疗、教学、科研比例： 80%、15%、5% 理想投入医疗、教学、科研比例： 70%、20%、10%。 医疗安全为第一位。基本安全为麻醉安全。 更高基本为避免任何对病人造成 的伤害，改善患者预后。 医疗安全意识时时讲天天讲年年讲，就像无菌观念一样 华西医院麻醉科主任刘进教授 临床为本，教研强科 主治医师负责制 所有住院医师都有主治医师承担 责任；每个病人都有主治医师负 责。 全面严格住院医师规培制度。 住院医师培训满5年方可留下来 当主治医师，留本科主治医，而 非博士住院医。 106个住院医，10个留院，其余 去其他医院。 麻醉科近年死亡率百万分之一， 世界先进，零纠纷零赔付。 华西医院麻醉科主任刘进教授 临床为本，教研强科 先培养医师，再培养具有医生背景的教育家、科学家。 先临床，后科研和教学，确定正确方向，选好人去做，给年轻人时间培养他让他成长 做科研、国自然，每周2天给予70%平均奖。做教学，给平均奖 外科医生和麻醉医生比例3:1，如果太高浪费人力资源，应该给外科医生配备助手 保证余力，量力而行，把握好度 诊疗组组长负责制 实行医疗组组长负责制，采用竞聘方式将有能力的人给他平台，给他专业方向，可以快速发展学科亚专业，增强医务人员的危机感，增强医疗组长的责任心 科室运营管理助理制度 专业的事情由专业的人来做，这种制度能够比较好的帮助科室规划好日常工作，较好核算科室运营成本，分析科室的创新目标，较好规划好学科的健康发展 专业秘书制度 秘书可以由非医学专业人士担任，可以是文秘或管理专业，人员支出由医院负担，可以大大减轻临床科室主任的负担，减少科室主任被日常事务所困，可以把更多时间花在科室管理及临床、教学科研上，而且做得上传下达，大大提高工作效率 特色医院文化建设 好的文化会有好的事业发展，好的事业发展会鼓励团队里所有人更有凝聚力和向心力，事业发展有三个要素，人、制、文化，三者又是一个循环体。文化是通过选择什么样的人来做后面政策的制定，以此影响更多的人，遴选更多的人进入到团队，这就是文化和事业之间的关系。在参访的标杆科室，深深感觉到华西人的自豪感、满足感和幸福感。 重视党建工作 医院上下做好党建工作，党建工作不是就理论谈理论，而是扎扎实实为老百姓办实事。医院坚持以病人为中心的理念，不断创新服务模式，改善病人就医体验。科室所有事务都有党支部委员参与，支部书记同科室主任一样是科室管理核心 感谢凝听  敬请指导 