6Ｓ精益管理提升医院品质.pptVIP

* * 2.整顿（实施要领） 物品的标识要达到以下目的： 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能根据物品的不同类型很容易辨别出来。 物品 分类 集中 标准化 定期检查 有用途？ 处理 标识 一目了然、目视化 规范化、永久化、传承化 形式----制度----习惯 三定、三要素 否 是 2.整顿（实施要领） 2.整顿（实施要领） ◆机器设备保养良好，防护罩齐全 （维修保养记录齐全）。 ◆机器设备上不摆放不必要的物品。 ◆设备规范标志，设备管路分类清 　楚，有颜色标识。 ◆不用的设备集中管理、定期处理。 机器设备 2.整顿（实施要领） ☆ 各种医疗用品、耗材堆放整齐。 ☆ 无菌物品和非无菌物品分开放置、明确区域。 ☆ 报废的物品及时处理。 ☆ 有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向。 物料配件 2.整顿（实施要领） ☆转运箱、周转车保持干净。 ?☆废品容器标识清楚、标志向外。 ☆容器不能乱涂写，所装物品 没有溢出。 盛装容器 75%处 2.整顿（实施要领） ☆平车、治疗车、抢救车等明确标示、责任者、编号并指定停放地点。 ☆待用平车、治疗车的 车轮正常，无灰尘并定 位摆放。 车类 2.整顿（实施要领） ☆器具分类放置(公用性和专用性等)并标识。 ☆器具保持良好有效状态。 ☆器具做到有序摆放。 ☆器具用完后及时归位。 计测器、工具、夹具、模具 2.整顿（实施要领） ☆易燃、有毒品等危化品使用专 　柜有序放置，易燃品远离火源。 ☆易燃、有毒品等危化品粘贴醒 　目标识，标识全院统一制作。 ☆易燃、有毒品等危化品有专人 　管理。 易燃、有毒品 2.整顿（实施要领） ☆消防器材处于有效状态。 ☆消防器材数量齐全，放 　置方式正确。 ☆消防器材及其容器保持 　干净，标示醒目、有效 　期清楚，无阻碍物。 消防器材 3.清扫 　将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态。 　目的：稳定医疗质量；消除不利于医 疗质量、成本、绩效和环境的因素；保 证设备良好运行，减少对医护人员健康 的不良影响。 3.清扫（实施要领） 领导以身作则，人人参与。 建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角。 清扫、督查、保养相结合。 杜绝污染源，建立清扫标准和行为规范。 寻找污染源，实施改善。 3.清扫（实施要领） 领导以身作则，人人参与。 建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角。 清扫、检查、保养相结合。 杜绝污染源，建立清扫基准，行为规范。 寻找污染源，实施改善。 4.清洁 　维持前面3S的成果，将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以制度化、文件化。 　目的：维持前面所做的效果；养成持久有效的清洁习惯。 落实前面3S工作，充分利用文化宣传活动，维持新鲜的活动气象。 制定目视管理，样板管理的标准。 制订检查方法，奖惩制度，主管人员做定期和不定期检查。 4.清洁（实施要领） 5.素养 　“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理理念，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 　目的：培养出好习惯、遵守规则的员工；打造充满活力的团队。 明确服装、仪容、工作牌等标准。 明确共同遵守的有关规则、规定。 制定礼仪守则。 教育训练，检查与纠正。 推进各种精神提升活动（早会，礼貌活动等）。 5.素养（实施要领） 6.安全 　预防为主，消除各种（人身、产品、设备、机密）安全隐患。 　目的：创造安全的、不必令人担心的工作环境；保证医院的财产和患者的生命安全以及职工安全。 强酸、强碱、易燃、易爆品的放置应远离工作场所。 各种危险品的安置做到整齐有序。 建立易燃、易爆品、放射、酸、碱及消防器材的巡检制度。 遵守作业操作规程，不违章操作，不违章作业。 在所有危险区域配有紧急解救措施。 不得在消防栓、配电柜（箱）前放置物品。 不得在通道上放置物品。 6.安全（实施要领） 四、6Ｓ精益管理推行原则 领导重视—高层领导要定期检查6S工作 广泛宣传--大造声势，处处看到6S 组织落实--事事有人抓，处处有人管 长抓不懈--持之以恒是6S成功的关键 奖惩分明--以奖为主，违者严惩不贷 全员参与--自己遵守，监督他人 持续改进--PDCA循环 强制-自觉-自然-习惯-性格-文化 6Ｓ推行原则 步骤1：成立推行组织，明确岗位职责 步骤2: 拟定推行方针及目标 步骤3: 拟定工作计划及实施方法 步骤4: 说明及教育 步骤5: 前期的宣传造势 步骤6：导入实施 步骤7：考评方法确定 步骤8：评比考核 步骤9：评分结果公布及奖惩 步骤10：检讨修正，总结提高 步骤11：纳入定期管理活动中