机械设备租赁平台建设情况.pptxVIP

机械设备租赁平台 建设情况 年 12 月 3 日 机械设备租赁平台建设情况 第1页 伴随建工集团对依法合规工作不停深入，为适应新形势下项目管理需求，将园林集团各分企业、事业部、子企业设备租赁业务整合起来，从而提升设备管理及运行水平，既满足依法合规需要，又增强项目安全管控能力，适应“营改增”政策调整。 经过上园劳务搭建设备租赁平台，最终实现设备租赁规模化目标。 机械设备租赁平台建设情况 第2页 一、园林集团设备使用现实状况 当前，园林集团常规业务包括到机械大致是：汽车吊、挖掘机、推土机、洒水车、自卸车、桩机等。机械类型相对较少，使用周期短，主要是品种比较单一中小型机械，使用方式上基本以租赁为主，租赁形式：租用租赁企业约20-30%，租用个体超出70%。经前期调研，园林集团项目管理中，设备租赁费用约占工程造价5-10%。 机械设备租赁平台建设情况 第3页 一、园林集团设备使用现实状况 5-10% 机械设备租赁平台建设情况 第4页 一、园林集团设备使用现实状况 当前园林集团内部设备使用基本靠租赁，使用过程中存在一定安全隐患，并难以控制管理成本。主要原因有： 1、设备使用单位对租赁设备监管力度不到位。 2、设备使用单位对租赁设备不能连续使用造成设备进出场费用增加。 3、设备使用单位从租赁企业租赁设备，在无规模前提下，无显著价格优势。 4、设备使用单位从个体手中租赁台班报价高低不一。 5、营改增后，因为租赁私人设备，出租人不能提供增值税专用发票。 机械设备租赁平台建设情况 第5页 二、开展设备租赁三种模式 （一）租赁设备式 1、确定合格供给商。 园林集团依据设备租赁市场信息价，在系统内实时更新设备租赁指导价，作为结算依据。 2、统一管理标准。 上园劳务制订统一日常管理标准，包含安全、质量、机械、人员管理等等。 3、要求结算方式。 结算手续分为线上、线下两部分，其中：线上经过过程管理，主要完成工作量确认；线下带有双方签字确认纸质资料作为结算审核依据。 机械设备租赁平台建设情况 第6页 二、开展设备租赁三种模式 （一）租赁设备式 4、详细操作流程 上园劳务与设备提供单位签署框架协议 使用单位依据指导价与上园劳务签署设备租赁协议 使用单位在平台选择并使用机械 ④三方经过平台确认工作量 ⑤按照各自协议要求进行结算付款 机械设备租赁平台建设情况 第7页 二、开展设备租赁三种模式 （二）执行监管式 （暂不执行） 主要以行政干预为主进行管理。 机械设备租赁平台建设情况 第8页 二、开展设备租赁三种模式 （三）自有设备式（暂不执行） 上园劳务伴随业务量不停扩大及本身发展考虑逐步增加自有设备。 机械设备租赁平台建设情况 第9页 三、租赁设备式详细做法 （一）建立“O2O”管理平台 对平台内全部机械设备实施线上管理，平台内容包含：全部设备精 准定位，使用状态、项目部所需设备类型、派单实时情况、报修、工作 量确认等。 （二）设备租赁单位选择 设备租赁平台建设本着“公开、平等、透明、互利、共赢”标准， 只要符合企业《设备租赁准入机制》范围设备租赁企业均可进入管 理平台参加施工，日常管理遵照《机械设备安全管理制度》。 机械设备租赁平台建设情况 第10页 四、平台全过程管控 （一）管理平台端过程管控 1、供给商企业信息审查合格后，及时将设备租赁企业信息、设备信息、人员信息，以及设备租赁单位与管理平台签署协议录入企业管理平台。 2、对应设备评定合格后录入管理平台，录入管理平台每台设备会生成唯一二维码。 3、项目总包合同签订后，与平台签订单个项目设备租赁合同并生成账户,每个账户一个密码。项目部通过用户名和密码进行登录操作。 机械设备租赁平台建设情况 第11页 四、平台全过程管控 （一）管理平台端过程管控 4、经过管理平台双方对工作量进行确认并生成月度报表，经过双方确认工作量进行线下结算。 5、依据设备使用方评价，对设备租赁单位进行综合评定，采取升级或降级（包含处罚）等办法。 6、经过管理平台能够看到每台设备GPS定位，方便设备租赁单位和项目部管理。待设备升级后，还可对设备工作状态、油耗等进行全方位监管。 机械设备租赁平台建设情况 第12页 四、平台全过程管控 （二）设备使用方（项目部）端口过程管控 1、项目部经过平台登录，对选择租赁单位信息可进行查询，并下载其企业资质等纸质文件备项目检验。 2、项目部经过使用方端口进行“叫车”，并扫描设备“二维码”，取得此台设备信息，便于项目管理人员资料搜集，方便上级主管部门检验。 3、项目部与设备租赁单位设备