一级建造师继续教育之一、工程项目管理前沿理论与发展.ppt

Page * 3 国内外工程理念的差异 问题的原因在哪里? 现代项目的组织理论、组织行为理论，以 及相应的评价指标是基于西方人的人生观、价 值观、社会普遍认可的行为准则上的。 最基本和最主要的是人的问题，是文化的 问题。 第二十六页，共五十四页。 Page * 我国的传统文化: 1）人治 2）集权管理 3）谋略文化的影响 4）神秘主义 5）不合作和割据的作风 6）他律 7）信用危机 8）在工程项目中人们缺乏对社会和历史的责任心 现代项目组织的文化需求: 1）人本管理 2）授权和分权管理 3）程序化、规范化 4）平等和民主化 5）透明 6）团队精神 7）诚实信用 8）历史责任和社会责任 文化对工程项目管理的影响 3 国内外工程理念的差异 第二十七页，共五十四页。 Page * 图20 社会价值观的赞同度 % 只求家庭生活舒适和睦 希望赚更多的钱 充分发挥个人才能 追求个人生活情趣快乐 为社会做出较大贡献 为实现共产主义目标而奋斗 希望出名并争取越来越有名 希望做官并做更大的官 下面这些价值观多大程度上与您自己相符合？ 3 国内外工程理念的差异 第二十八页，共五十四页。 Page * 调查结果显示，理想追求仍居重要位置，但舒适、金钱、才能、快乐已经成为绝大多数人的追求，社会价值追求呈现一种离散态势。 3 国内外工程理念的差异 第二十九页，共五十四页。 Page * 上层 中上层 中层 中下层 下层 图18 社会经济地位认同% 中国2003 中国2006 出现这种社会经济地位认同普遍偏下的情况，说明在快速变迁过程中，由于分配秩序的问题，不仅低收入群体不满意，一些中层和中上层收入群体也不满意 社会经济地位认同下降值得思考 第三十页，共五十四页。 Page * 举例：研究思路的误区： 经济人假设 业主、项目管理者之间的博弈分析 问卷调查 结论： 各种经济和合同措施 这符合我国目前的情况，但却不能解决工程管理的基本矛盾。 3 国内外工程理念的差异 第三十一页，共五十四页。 Page * 如我国代建制合同中，奖励与处罚条款带来 的几个基本问题： （1）代建单位赔偿能力不足; （2）代建单位可能放弃工程全寿命期责任，短期行为严重； （3）缩小工程范围、降低工程质量以取得额外收益； … … … 3 国内外工程理念的差异 第三十二页，共五十四页。 Page * 我国项目管理存在的问题： 1）项目的可行性研究不够； 2）工程项目的质量成本控制不够； 3）项目管理人员的素质不够； 4）相关的法律、法规不健全； 等等 3 国内外工程理念的差异 第三十三页，共五十四页。 Page * 有项目就有项目管理问题！ 因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。 4 工程项目管理的发展 第三十四页，共五十四页。 Page * 二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础，以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经济大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向其它行业的迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、化工、IT …等行业，很多活动可以以项目形式加以管理，基于项目的活动越来越多。 4 工程项目管理的发展 第三十五页，共五十四页。 Page * 二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具，计划评审技术PERT。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解结构法WBS，来提高项目活动的效率。 4 工程项目管理的发展 第三十六页，共五十四页。 Page * 20世纪60-70年代,发达国家开始将项目管理理论和方法 应用于建设工程领域，并在大学中开设工程管理相关课程。 业主方工程管理 承包方工程管理 设计方工程管理 供货方工程管理 项目管理的范围 4 工程项目管理的发展 第三十七页，共五十四页。 Page * 项目管理产生初期，管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。 4 工程项目管理的发展 第三十八页，共五十四页。 Page * 效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实施阶段。 施工阶段 PM 4 工程项目管理的发展 第三十九页，共五十四页。 一 、工程