2022年国有企业“六破六立”改革经验介绍.docxVIP

I有企业“六破六立改革经验介绍 2022年以来，公司深入贯彻落实省国企改革工作要求和州委、州政府关于州管重点企业 改革部署要求，着力通过“六破六立〃将改革工作向纵深推进。 一是打破“坛罐罐〃，建立目标清晰的开展体系。紧紧围绕“四新〃主攻“四化〃，成立 交通工程、土地资源开发、国储林（碳汇金融）、防范化解债务风险等7个专班，明确攻坚目 标，建立协同高效的“周调度〃、信息报送、督查问责等机制，为推动公司高质量开展提供坚 强组织保障。乘国发2号文件东风，研究谋划工程48个，已中标S522龙里县大草原至湾滩河 公路工程，中标金额1.5亿元。深入推进“两非两资〃清理，拟在符合规定的情况下对10家 不具备竞争优势、缺乏开展潜力的非主营非优势业务（企业）进行清理清退。 二是打破“机关化〃建立精简高效的治理体系。制定印发下属11家子公司改革重组方案, 将州交建公司、州交通试验检测公司、州交通设计院、州高开司、考试中心运营公司5家公司 提为一级子公司管理，公司管理层级从4级变为3级，实现压缩层级、提高效能的目标。制定 子企业“三重一大〃请示报告制度以及资金管理、内部审计等各类管理制度，推开工作标准化 制度化，进一步优化议事决策程序，提升治理效能。 三是打破“铁饭碗，建立能上能下的用工体系。坚持不报名不聘用、不竞聘不上岗的原 那么，采取竞职演讲、双向选择、推荐考察等相结合的方式完成了公司总部中层正副职