绩效科三甲应知应会.docxVIP

绩效考核应知应会一、KPI考核指标:工作量、质量、服务、平安等。 二、绩效分配方案： 1、收入性科室核算公式：（科室收入一科室本钱）二（提留平安风险 基金）结余十核算科室人员数（人均结余）X分段比例％=应提绩效 工资X核算科室人员数二科室应发绩效工资总额2、非收入性科室核算公式：全院收入性科室平均奖励性绩效工资义 分段比例％义科室人员数/岗位系数和二科室应发绩效工资总额 3、个人绩效工资二科室应发绩效工资总额+全科人员系数积的和X个 人系数积 个人系数积=个人岗位系数X个人KPI考核系数备注：1、绩效考核指标标准详见员工个人KPI. 2、各部门岗位绩效工资分配方案具体详见《绩效工资管理制 度》。 三、其他1、知晓绩效工资与绩效考核结果挂钩，实行同工同酬。 2、知晓个人收入不得与业务收入直接挂钩。 3、知晓绩效工资与分配方案经过职工代表大会通过。