网络公司薪酬管理方案.pdfVIP

感谢你的观看 XX 网络公司薪酬管理方案1 薪酬管理制度 1 目的 为规范公司的薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作 用，促进员工与公司不断成长和可持续发展，共享公司发展成果， 特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司全体成员。 3 职责 3.1 人力行政中心 a) 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制 度的执行和监督; b) 根据员工的考勤和考核等资料，计算员工工资。 c) 拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整方案。 3.2 财务中心 负责对人力行政中心提交的员工工资表进行复核、扣项并最 终发放薪资。 4 基本原则 感谢你的观看 感谢你的观看 4.1 竞争原则。确保公司的薪酬水平具有外部市场竞争力。 4.2 公平原则。员工的实际收入应体现岗位的价值，体现按 劳取酬原则，确保公司内部不同岗位序列、不同部门、不同职位 员工之间的薪酬相对公平合理。 4.3 激励性原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。 5 薪酬体系 5.1 薪酬模式。公司的薪酬模式采用以岗位标准工资为主体 结构的薪酬模式。 5.2 薪酬构成。员工薪酬由基本工资、绩效工资、补贴或津 贴以及奖金构成。岗位标准工资由基本工资和绩效工资构成，两 者之间的比例根据职位等级而确定，具体为：六等及以上的比例 为60%：40%；五等的比例为70%：30%；四等及以下比例为80%： 20%。 5.3 薪酬等级。公司根据不同岗位的性质，将薪资划分为专 业职能序列和技术序列。根据各岗位的价值和对员工素质能力要 求的不同，将岗位划分为不同的等级。具体情况如下： 5.3.1 专业职能序列分为9个职等，每一职等分为12个职级。 5.3.2 技术序列分为7个职等，每一职等分为12个职级。 5.3.3 为职等和职级设计对应的薪资标准，形成薪资等级表。 薪资标准在各职等和各职级之间保持一定的等差和级差，职等越 高，等差和级差越大。见附表1 《江西派啦网络 感谢你的观看 感谢你的观看 技术有限公司薪资等级对应表（专业职能序列）》和附表 2 江西派啦网络技术有限公司薪资等级对应表（技术序列）。 6 员工定薪 6.1 定薪原则：根据任职者技能、经验和学历等要素确定任 职者岗位标准工资的薪等和薪级。 6.2 核定薪级规则：任职者具备下列条件之一的，职级可以 提高一级核定，且可累加： a) 学历(专科及以上)高于职位等级基本学历要求的（由员工 提供学历原件，人力资源部核准；基本学历要求见《职位等级基 本学历对应表》）； b) 专业技术职称或职业资格等级具有中级及以上的 （国家、 省市人事主管部门颁发的或者国家人力资源和社会保障部职业 技能鉴定中心颁发的，方有效；由员工提供证书原件，人力资源 部核准）； c) 工作经历满10年以上的。 职位等级基本学历对应表 6.3 新进员工定薪 6.3.1 新进员工试用期为 1-3 个月，试用期工资一般为其薪 资的80%以上。试用期间业绩表现突出 （须有具体业绩数据）的 员工可以申请提前转正，但至多提前 1个月。6.3.2 符合任职资 格要求或超出任职资格要求的，且工作经验满1年的 （未满1年 感谢你的观看 感谢你的观看 的，参照6.3.3定薪），从对应薪等的4级（标准工资）开始定薪。 6.3.3 对于无工作经验（含应届生）的新员工，以其岗位所 处的起薪（1级）定薪，个别较优秀的，可定为2-3级。 6.3.4 对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场价格予以 破格定级，但须经董事长批准