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罗兰?贝格将用财务模型为美特斯邦威未来的业务制定商业计划 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 销售额（不含税） 自由现金流（税前） 折旧 营运资本变动 新增固定资产投资 EBIT 管理+销售费用 毛利 产品销售成本 964 1,704 2,000 2,427 2,859 706 1,189 1,442 1,769 2,132 259 515 558 658 727 126 225 264 319 374 105 263 267 310 325 140 0 0 0 0 75 144 34 52 35 16 30 30 30 30 -65 176 291 317 348 举例 * * 第六十二页，共六十八页。 模块十二是在既定的商业计划的基础上设计战略的实施计划 项目内容 项目方法 访谈 案头分析 罗兰·贝格资料库 战略实施计划 模块十二：实施计划 第二阶段 12 描述各阶段所需的工作 定义各项工作的时间表和目标 确定各项工作的负责人或部门 跟踪实施的结果 对拖延的工作或需要重复工作的项目进行监管和控制 风险分析 * * 第六十三页，共六十八页。 举例 实施计划包括各业务的里程碑目标、战略手段和时间表 进入市场 % 里程碑和当年目标市场份额 退出市场 发展过程和策略 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009-2012 业务一