组织与领导艺术课件.pptVIP

晚上阅读： 哈利档案 第三十一页，共七十一页。 第一天复习题： 理解领导者的战略性作用： 1、管理的最终目的是什么？ 2、“沙漠生存”练习对你的工作有什么意义？ 3、战略管理模式的三个步骤是什么？ 4、该模式是怎样说明“企业成功50％靠战略，50％靠协调一致”？ 5、你怎样理解组织是一个社会－技术系统？ 6、为什么我们说人是“可持续竞争优势”的来源？ 7、21世纪人的管理方面有哪两个主要挑战？ 第三十二页，共七十一页。 第一天复习题： 8、为什么满足所有利益相关者的要求是很困难的？ 9、为什么说ABB的清洁工是一位领导者？ 10、你怎样理解“各个层次上的团队合作”？ 11、包裹速递司机的故事对人员管理有什么启示？ 12、进行授权时要考虑的四条标准是什么？ 13、合格性、合适性矩阵对你的工作有何帮助？在中国进行授权时需要考虑的特别因素是什么？ 14、在中国进行授权时需要考虑的特别因素是什么？ 第三十三页，共七十一页。 第一天复习题： 领导者的经营角色 1、你要给迈克什么建议以提高他作为记录的业绩？ 2、如果你要将一个你认为可行的目标“强加于”你的下级，那么应该怎样避免挫伤他们的积极性？ 3、布莱克于怀特的故事说明了哪些良好的任务委派原则？ 4、亨利史密斯的故事说明了哪些关键的管理概念？ 5、理解管理的六步模式对你的工作有何帮助？ 6、为什么大多数经理忽视“人的