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- 约8.2千字
- 约 81页
- 2022-07-11 发布于重庆
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1-6. 视觉层面 联通采用“中国结”的LOGO设计独占性强,在国内外拥有很好的“中国”的联想 手机款式少,消费者选择余地少,不能形成视觉的冲击 单一的营销链致使终端网点少,与消费者接触的机会少,没有视觉效应 广告创意凌乱不统一,形成不了统一的VI视觉记忆 优势 不足 传播策略的频频调整会削弱视觉效果,营销渠道的限定也减少了视觉表现的几率。(3分) 第三十页,共八十一页。 小结:品牌资产评分 第三十一页,共八十一页。 2. 挑战 解决手机款式、价格、更换便利的不足 CDMA网络技术优势的提炼 制定品牌传播方案并持之以恒 依托品牌的提升提高商誉 完善服务体系增加消费者的特权 策划推广活动增强品牌向心力 适应市场需求调整营销体系 产品 形象 商誉 消费者 渠道 视觉 统一和执行品牌VI视觉系统 核心挑战 精准定位并 发掘联通新时空的核心利益,以差异化的品牌传播手段,迅速提升产品形象 第三十二页,共八十一页。 Brand Audit 品牌检验 二、 品牌检验 Brand Print 品牌写真 确定品牌主要消费群,并分析消费群体的特征和消费心态,他们主要需求是什么,我们能否提供这些利益。 确定品牌与消费者的联系,并将之提升为品牌的核心主张,一个Idea,使成为推动品牌形象提升的巨大能量。 第三十三页,共八十一页。 1. 目标消费群 联通新时空目标消费群: 年龄:25-45
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