组织的资源战略能力和竞争地位分析课件.pptVIP

1990年，Prahalad和Hamel提出了一个关于战略的最有影响的理论，即以能力为导向的企业战略，强调扩展企业的技术职能——核心能力。 1992年Hamel和Prahalad提出：企业战略的真正意义不是企业界所认为的协调企业资源与机会，而是确立能把企业扩展到超乎管理者想象的目标。 20世纪60年代和70年代，石油和房地产市场的灾难使得企业摆脱单一经营的企业战略路线，纷纷热衷于多角化，以降低风险。 20世纪80年代，Porter发现有74%的收购非本行业的公司最终被迫亏本出售所购企业后，人们开始对多角化经营战略进行反思。 进入90年代以来，人们开始比较理性地看待多角化与专业化的关系，收购和并购大多发生在同一行业或相近行业之中。 第三十页，共六十四页。 关于企业核心能力的定义 企业核心能力是一个内涵非常丰富的概念； 企业核心能立“内容”不断“丰富”的趋势不是一个好的征兆； 企业核心能力的关键在于“核心”和“能力”两个方面的统一； 不存在外延上统一的“企业核心能力”，但存在内涵上统一的核心能力； 目前企业核心能力的本质是“知识和技能”。