职业经理十项管理技能训练课件.pptVIP

激励体系 依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 制度性激励 非制度性激励 第三十页，共六十六页。 鄂尔多斯的金字塔式激励机制 工资+奖金激励 企业劳动竞赛活动激励 企业思想政治工作激励 干部任用机制激励 旧金字塔 产权+工资、奖金激励 危机激励 考核激励 企业文化激励 新金字塔 第三十一页，共六十六页。 领导艺术的一般方法 目标激励法 1 情感激励法 2 榜样激励法 3 尊重激励法 4 荣誉激励法 5 第三十二页，共六十六页。 领导艺术的一般方法 宣泄激励法 6 危机激励法 7 公平激励法 8 反向激励法 9 评比竞赛激励法 10 第三十三页，共六十六页。 属于高层掌握的激励资源 奖励制度 1 职业发展 2 晋升 3 员工持股 4 加薪 5 福利 6 显示身份 7 第三十四页，共六十六页。 中层经理可以动用的激励方法 表扬 1 道贺 2 感谢 3 创造和谐的工作氛围 4 减少批评和指责 5 ——主要体现在细微之处 第三十五页，共六十六页。 激励方法特点 公开表扬 中层经理亲自向下属道贺 帮助员工做一件他最不愿意做的事 让员工到办公室，当面感谢 请公司的老总或让你的上司会见你的下属，表示感谢 一块去吃饭，你请客 告