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* 实施要领 1.落实“整理”的工作 2.明确“3要素”原则：场所、方法、标识 3.明确“3定”原则：定容、定量、定位 4.大量使用“目视管理” “5S”-2整顿 * “3要素” 1、场所：将有用物品归类后放置的地方 2、方法：在指定场所放置物品的方法 横、竖、平躺、是否需要包装？ 3、标识：在指定场所放置物品后，如何有效区分，让自己和大家都一目了然，都可以轻松地拿出来并放回原处 “5S”-2整顿 * “3定”原则 何为“三定” ①定位：放置在规定的场所，无论任何人看到都能知道 ②定量：按规定数量放置，太多则浪费金钱和工时 ③定容：放置物品时用哪种容器装，用多大的容器装 定物：只放置规定的物品 * “5S”-2整顿 * 目视化管理 目视管理也称可视化管理 管理要点 ①是什么,在哪里,有多少 不仅自己能看清楚，而且大家都能看清楚 ②可以迅速恢复 通常可分为标签、定位置表示、显示板、区域线等类型 “5S”-2整顿 * * * 清扫：经常打扫，保持清洁 目的： 1.保持愉悦、干净的环境 2.减少脏污对品质的影响 3.减少工业伤害隐患事故 注意：责任化、标准化 “5S”-3清扫 * 实施要领： 1.划定责任区域 2.建立清扫标准 3.执行例行扫除 “5S”-3清扫 * 注意： 不在于搞多少次大扫除 而在于将此工作日常化 “5S”-3清扫 * * * * * 目的：维持整理、整顿、清扫3