焦化厂员工培训管理方案.docxVIP

焦化厂员工培训管理办法 2015 年是焦化厂全面试车试生产的关键性一年、全面提升各项管理之年，要按质按期完成各项工作任务，打造一流焦化厂，必须实施以人为本的发展战略，加大员工培训力度， 提高员工综合素养，为试车试生产提供强大的人才支持和智力保障。为建立、健全焦化厂员工培训管理体系，运用科学有效的考核机制提高培训质量，确保培训效果，依据《青海盐湖镁业有限公司员工培训管理大钢》文件精神,结合我厂培训工作实际，特制订了《青海盐湖镁业有限公司焦化厂员工培训管理办法》。 一、指导思想 实施以人为本的发展战略，以强化企业内部员工培训 为手段，以学习型组织创建为抓手，加大员工学习、培训力 度，全面提升全体员工的综合素质和技能水平并建立起适合我 厂实际的教育培训管理体系。培养一支素质过硬、管理水平、专业技术水平高的优秀团队，为试车试生产和稳定、持续发展提供强大的人才支持和智力保障。 二、培训管理领导小组 为全面管理好我厂的培训工作特成立焦化厂员工培训管理组织机构 组 长：阎炳臣 副组长：王智勤 候沁田 成 员：张正一、马新茂、曲兴国、孙维海、王维政、程延龙、林 利、杨万军、马进明、赵 峻、张积鑫、李伟涛、朱秀丽、韩国鹏、谢宗荣 职责： 、负责培训需求的调研、汇总、分析、归纳、上报工作； 、负责组织实施本单位系统的年度员工培训计划，完成公司下达的各项员工培训任务，并检查督促、考核； 、负责本单