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论民营企业的人力资源管理之核心 我国当代民营企业管理受传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理 理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响，其管理方式 既与当前企业开展相适应,也存在制约企业开展的弊端。要增强民营企业 竞争和开展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理机制，实现制度化 管理和人性化管理的有机结合，塑造员工的献身精神和忠诚感。 一、当前民营企业文化透析1、家族化经营,管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管 理创造了前所未有的经济奇迹,但通过亚洲金融风险的洗礼，已经在开始 反省东方式的家族化经营方式和经营哲学的缺:陷、内地一些名燥一时的 民营企业中道陨落，也说明家族化经营管理风险也已逐渐增高。 一是不利于吸引优秀的管理人才。家族成员的文化水平、从业知识和技 能、经营管理能力未必都能适应管理的要求,有人反而认为“管理谁不会?” 即使明智的业主意识到管理人才的重要，但难以突破传统的家族”亲情〃 的意识。家族外的管理人员、技术人员在民营企业中只被利用，不受重用， 甚至被歧视，在民营企业中的行为短期，前途渺茫，不易施展才干。 二是缺乏科学的决策机制。家族外干部远离家族企业的权力及决策中心, 长远的未来的利益和发晨也得不到保障，”一切听老板的。限于业主个 人或家族内部决策，轻者造咸决策失误，重者危及企业生存。 三是家族利益剑纷复杂。由于家族内部的利益主体仍然有所差异，财务管 理.资产管理、本钱核算机制松散，化公为私、另主门户者有之，企业 在开展高峰往往因利益纠纷而离析，抗御经营凤险能力弱。 2、企业文化陈旧，难以塑造员工对企业的忠诚。目前，民营企业的管理制 度，价值观念，管理方式与现代企业管理有一定的差距。 一是管理制度只表达业主的单方利益。业主管理思想停留在麦戈雷格所否认 否认“经济人〃的人性假设的水平、 否认“经济人〃的人性假设的水平、管理制度基本上是沿袭典型的“泰罗制〃，目的是对员工和生产进行严格控制，着眼于提高生产效率和实行 劳动计酬。这些制度明确说明公司、企业与员工的关系只不过是雇佣与 被雇佣关系，干好了给你钱,干不好扣你钱，或者叫你开路，只表达 否认“经济人〃的人性假设的水平、 管理制度基本上是沿袭典型的“泰 二是经济报酬标准的主观性。业主.或管理者确定员工的经济报酬时，主 观因素影响大，想给多少就余合多少,不想干拉倒。家族内的员工报酬高，家 族外的员工报酬低。一些业主甚至还拖欠、克扣员工工资，使员工心理产 生不公平〃的消极情绪，心不平气不顺，难免产生怠工、教衍、不 负责任的行为。 三是激励手段的单一性。员工对职业追求的因素有两大类，一类是经济因 素,如经济报酬、就业保障等。另一类那么是精神因素，希望受到上司的重 用和赏识受到他人的认可和尊重，有融洽的人际关系气氛,希望从事自身 兴趣的工作，发挥自身的特长、展示自己的才华，希望.能得到继续学习深 造的机会，有较大的就业和开展机会等等，其实不同文化程度的员工都同 样存在程度不同、强度不同的精神需要、目前，民营企业并不全面了解人 才就业的动机与需求，尚未深刻认识澈励因素的多样性，只采用简单的经 济报酬的手段很少甚至不考虑满足员工的精神需要，使员工缺乏”成就在这样的企业文化环境下员工的权利和长期的根本的利益得不到保障, 很难对企业产生认同感、亲切感和忠诚感，自然不会考虑企业的未来与 开展，导致管理人员和员工骨干队伍不稳定,制约了企业的开展。 二、塑造员工的献身精神和忠诚感的思考面临中国加入WTO步伐的加快，人们对进入中国的国际垄断公司在资 金、技术、产品上对民族实业带来的压力忧心仲仲,但普遍忽视其对关键 性资源一人才的争夺。民营企业应当改变经营观念和人才意识，做好应对, 运用科学的人力资源管理理论，是建立合理的制度化和人性化的管理机 1、树立现代双赢”的价值观。不可否认,民营企业与员工的关系是社 会主义制度下的劳贵关系，马克思的劳动价值论仍然是社会主义市场 经济的一个客观规律，获取利润业主投资的目标。但是，正如松下幸之助 所倡导的产业报国，亲和协力，至诚至上，团结一致，开展提高”的松下精 神,民营企业必须同时兼顾业主利益、社会利益和员工利益，并以此作为 企业的宗旨才是企业生存和开展的根基。 对于业主而言，只有树立双赢”的价值观念，才能摒弃不适应时代、不 适应经营、不适应开展的落后、陈旧的管理意识和管理方式，自觉接受 先进的管理理论和现代化管理方法启觉地了解、尊重和满足员工的物质 和精神的需要，保障员工的权利和利益。对员工而言，只有自身的权利和 利益在企业中得到表达和保障，才能对企业产生忠诚感和向心力、才会从 根本上意识到自身的业绩与企业?的效益和前途关系是直接相关的，公司 的前途是自身现在和将来获得穗定的经济收入、防止失业危胁的一个保 障，才能在心理和