从职业生涯看项目经理.ppt

4.怎样培养和成为项目经理 捷径 老话讲“没有随便可以成功”，或者“成功道路上没有捷径可走”， 所以没有人可以给你指明一条道路，一夜之间可以成为有经验的有控 制力的项目经理，犹如你学英语不可能你今天还不会，明天已经运用 自如。 第二十三页，共五十九页。 4.怎样培养和成为项目经理 成长 每个人都逃脱不了必须去拼搏，去轮回,去奋斗,但另一方面,每个人 又的确存在差异,所以成功又是努力的方向，水准和体力的综合体,因 此每个人的成长肯定又不可能完全一样,有快慢之分。比如同学中毕 业后在同一单位工作,多少年之后非常可能差异万千，试想一下，国 家主席也有同学。 第二十四页，共五十九页。 4.怎样培养和成为项目经理 心理 我们都年轻过,有时心理上难以接受，为何你比我早成为项目经理， 凭什么他比我机会总是多，总要顺，但以我的经验告诉大家，在中 海完全不需要。只要你是有价值的人，你一定有机会，那只是时间 迟早的事，世界上本来也不可能存在绝对的所谓公平，每个人本来 就有些许运气的差别，但你需要的只是去努力做好自己，因为即使 不喜欢你，也不会不认可你的能力和表现。中海真的做得到！自己 本身要不断告诉自己，坚信自己可以做到，不抱怨不感慨，别人做 的好你去学习，而不是去挑别人做的不好的地方。 第二十五页，共五十九页。 4.怎样培养和成为项目经理 培养 想成为项目经理，当然要培养，但我现在给你培训，集团在大量人 力、物力给你学习机会，你所在公司可能举办各种活动交流，那我 也可以告诉你都是表面的，或者准确讲最终收效也十分有限，真正 培养是你自己，真正的钻进去，比如从每一个细小的，不起眼和简 单的工作做到做好，那你将会飞快成长。从刚毕业开始，一、二年 区别将会是明显的，而此时外力是虚的。培养自己不断的去学习和 总结，就会发现你的成长速度会是飞快的。 第二十六页，共五十九页。 4.怎样培养和成为项目经理 投入 做任何事，投入显然是十分必要的，也许有人不太看的起你的劳 动，特别在初级阶段，你自己也会眼高手低，但不能否定，这是 需要和必须的，因为那些技术、积累、经验、能力的培养都需要 投入才能获得，从而成为自己的宝贵财富。其实，这也就是我们 讲，投入即是过程中的索取。在每个人的工作中，热爱才是最好 的老师，你只有真正去热爱你自己从事的工作，你才能够努力的 做好自己的每一个工作，促使每个项目的顺利成功。 第二十七页，共五十九页。 4.怎样培养和成为项目经理 信心 好像任何事都需要，也没人承认其没有信心，就是信心不足的人似乎 也很难在职场生存。但项目经理真的是要有绝对的信心，不然会真的 恐怖，有时为责任承担而恐惧，有时为不能掌控局面而担心，有时因 为突发事件而无奈，更有时会不能面对形形色色的人而退缩。 第二十八页，共五十九页。 4.怎样培养和成为项目经理 全面 项目经理与其他的区别即是要全面，全盘掌控全局，所以从心理心 态上，我们自己要认识这是工作，这是你与所有专业，所有业务部 门都有关联的职业，甚至说别人可以不关心的事也有可能都与你紧 密相连，所以从头开始，在未有成为项目经理之前即要以全局观念 要求自己。项目经理在公司应该自己认为高出各部门半级，整个公 司，在提到这个项目的时候应当首先想到的是你，你能够解决项目 带来的一切问题。你要有这样的雄心，我认为这样才能成为优秀的 项目经理。 第二十九页，共五十九页。 4.怎样培养和成为项目经理 责任 就是我们要以整个项目为已任的责任感，特别要有危机感，以 前讲过我们时刻要提醒自己牢记一个“工程警讯”，因为不可 以逃避和面对困难和责任，或找理由这不关我事。因为任何时 候，如果发生了就变成你的职责所在,没人听你的解释。所以 说，要求我们现在和未来的所有项目经理应该觉得要高出各部 门去统领项目。 第三十页，共五十九页。 4.怎样培养和成为项目经理 区别 假如都从同一大学毕业两个学生，又都是从事项目管理，一个分到施 工单位，他则必须由抽钢筋、当长工、生产经理、再到地盘经理；而 直接到地产公司，则可以在项目部全面跟进，多重提炼，似乎随时可 以成为项目经理。（其实没有那么多的经验去明确描述出来，你能够 成功的利用你的专业，能够成功的调动所有合作方的的机器，又能够 协调好设