拆除素混凝土路面及下面基层安装路缘石.docxVIP

第一节 撤除素混凝土路面及下面基层安装路缘石一A施工准备 机械配备为：挖掘钻机1台，PC200挖机2台，推土机1台，压路 机1台，15T运输机6台，洒水车1台。 人员配备为：路基路面工程师欧阳振金全面负责，路基工程现场负 责人杨祥生负责现场指导，测量员负责施工准备前测量放样工作，挖机 机手蔡亮、谭福荣，铲车陈建军，车队队长邓军负责弃土运输。 二、施工步骤 1、撤除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好 现有高程与设计标高撤除高差。 2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。 3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实 施点对点的打孔成缝，使之开裂。 4、组织挖掘机，装载车对撤除后的老路面成块废渣进行集中清除， 运至指定弃土场。 5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料， 运至填方区填筑。 6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。 务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延天数进行罚款， 谁拖延谁受罚。屡次完成任务不力者调离岗位，同时开展“劳动竞赛”“流 动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效 率，确保工期的实现。 2、从计划安排上保证工期 1）在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求, 提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期 的要求等问题，进行认真审查。 2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施 工计划和工作安排。 3）指定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工 序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动的对人员、 设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后 勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 5）缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。 6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须 及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上 周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保 周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损 失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期 进度计划的实现。 3、从资源上保证工期 1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技 术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工 经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的工程领导班子，配备一批 优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一 个高素质、高效率的施工队伍。 2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施 工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误时期。 3）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业 主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入充足的备用资金以保证本 合同段工程的正常运行。 4、从技术上保障工期 1）由工程部总工程师全面负责该工程的施工技术管理，工程经理部 设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中 出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员 进行设计图会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范 和其他文件中的错误和缺乏之处，使工程能顺利进行。 3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统 一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。 4)实行技术交底制度，施工技术人员在施工期认真做好详细的技术 交底。 三、工程质量保证措施1、工程质量目标承诺 我们的质量目标是：工程合格率到达100%,工程质量等级到达优良。 2、质量指导方针 (1)树立质量第一的指导思想，与公司贯标认证工作相结合，按 ISO-9000模式进行管理。 (2)实行质量目标管理，在施工组织设计中，以实现工程优质为前 提，在多项技术措施中以优质为目标，做好实施性的施工组织设计。 (3)工程经理是质量第一责任人，应把质量的好坏与个人经济挂钩，奖惩清楚，增强各级管理人员质量、责任意识。 (4)严格按照国家有关技术规范，操作规程和设计要求施工。 (5)对违反操作规程的行为，工程工程师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。 (6)加强技术质量交底工作，保证按设计和方案施工。 (7)质量问题消灭在操作者手中，做到上一道工序不合格不合格不 进入下一道工序的施工，以好的工作质量来保证工程质量。 (8)严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监督和命