第二章公司治理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 2.2 客户利益 第二十八页，共四十二页。 2.2 客户利益 2.2.3客户对公司控制权的分享 1.公司控制权利益 （1）控制权本身利益 （2）控制权的衍生利益 2.客户对公司控制权分享的理论依据 客户对公司控制权分享的理论依据，是公司价值链理论。 第二十九页，共四十二页。 2.2 客户利益 3.客户分享公司控制权制度 第三十页，共四十二页。 2.2 客户利益 2.2.4客户价值管理 客户价值管理一般分为四个阶段。 1.确立理念阶段 2.追求客户满意度 3.创造客户市场感知质量和价格作为客户价值的现实衡量指标 4.实施客户价值管理 第三十一页，共四十二页。 2.2 客户利益 图2—12客户可感知价值的创建 第三十二页，共四十二页。 2.2 客户利益 1.客户价值管理基本方法：客户价值分析 （1）市场感知质量特征图法 （2）市场感知价格特征图法 （3）客户价值图法 第三十三页，共四十二页。 2.2 客户利益 （4）输赢分析法 第三十四页，共四十二页。 2.2 客户利益 （5）竞争区域图法 （6）关键事件时间表法 （7）组织措施落实表法 第三十五页，共四十二页。 2.2 客户利益 2.客户价值管理的制度基础 （1）发展“公认的战略准则” （2）实现公司经营理念范式的转变 第三十六页，共四十二页。 2.2 客户利益 3.客户价值管理的效果 第三十七页，共四十二页。 2.3 员工利益 2.3.1公司价值的基础是公司具有持续良好的业绩 2.3.2思科公司的全面长期价值模式 第三十八页，共四十二页。 2.3 员工利益 2.3.1公司价值的基础是公司具有持续良好的业绩 2.3.2思科公司的全面长期价值模式 2.3.3让员工告别平庸 第三十九页，共四十二页。 2.3 员工利益 员工价值循环 第四十页，共四十二页。 第四十一页，共四十二页。 内容总结 第2章 公司治理。第2章 公司治理。2.1 投资者利益。2.2 客户利益。2.3 员工利益。投资者关系管理是企业股东以及投资者之间建立并加强信赖关系的一种交流行为。（1）投资者关系管理的根本目标是实现公司可持续的融资战略。（3）投资者关系管理沟通的内容是影响投资者决策的相关信息。（5）投资者关系管理的基础是充分的信息披露。（2）确立信息汇集和发布的组织和机制。②公司经营、管理、财务及运营过程中的动态信息。投资者决定投资方向的唯一考量因素是投资价值。其三，投资者投入的是现金，他们对未来获取现金水平的期望从根本上决定着资本市场上企业的价值。（3）市场定位：热情诚实地引导你的投资者，使其对你产生好感和信赖 第四十二页，共四十二页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 东北财经大学出版社 目 录 东北财经大学出版社——专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构 第2章 公司治理 第一页，共四十二页。 2.1 投资者利益 2.2 客户利益 2.3 员工利益 第二页，共四十二页。 2.1 投资者利益 2.1.1投资者利益保护 1.为什么要对投资者利益进行专门的保护 投资者利益保护是公司治理的核心问题之一，其根本目的是防止公司实际控制人（管理层或控股股东）对外部投资者（股东和债权人）利益进行侵害或掠夺（Expropriate）。 第三页，共四十二页。 2.1 投资者利益 2.投资者利益保护的基本途径及内容 投资者利益保护主要有两个途径： 其一，合同契约。 其二，政府立法。 投资者利益保护涉及如下两个层面： （1）公司层面 （2）社会层面 第四页，共四十二页。 2.1 投资者利益 3.公司治理内含的投资者利益保护机制 投资者利益保护的公司治理系统主要包括股权结构、董事会制度、股东权利的法律保障、经理层激励制度、信息披露制度、银行的债权治理、控制权市场和经理市场等方面。 第五页，共四十二页。 2.1 投资者利益 2.1.2投资者关系管理 投资者关系管理是企业股东以及投资者之间建立并加强信赖关系的一种交流行为。 当今公司的财务资源配置由间接融资逐渐向直接融资转变，这决定了企业必须与投资者建立起良好的关系，以降低公司财务融资成本，提升公司价值。 第六页，共四十二页。 2.1 投资者利益 1.投资者关系管理的概念 2.投资者关系管理的起源和发展 作为成熟资本市场的产物，IRM源自美国。 第七页，共四十二页。 2.1 投资者利益 3.投资者关系管理的基本原理 （1）投资者关系管理的根本目标是实现公司可持续的融资战略 （2）投资者关系管理的核心是通过沟通促进了解和认同 （3）投资者关系管理沟通的内容是影响投资者决策的相关信息 （4）投资者关系管理的对象是公司的投资者或潜在投资者