第六章 降低成本、提高经济效益措施（完整版）.docxVIP

第六章 降低本钱、提高经济效益措施 6.1本工程采用工程法施工，执行公司本钱目标管理体系和达标奖励 方法。 2工程本钱目标：确保公司即定的预算本钱目标的实现，力争本钱 降低率到达1 %。 6.3按公司本钱管理与本钱控制要求，建立健全工程本钱管理机构, 工程经理为本钱管理第一责任人。 6. 4本钱管理首重在计划，工程施工前认真编制完善的工程预算本钱 计划和施工本钱计划，在实施中不断比拟总结采取措施，力争1%的 本钱降低率。 6. 5编制完整的临建计划，临建计划编制应依据公司的标准和总体控 制规模，减少规划审批费用和尽可能防止重复建设。 6. 6材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价本钱，施工 重严格限额领料，建立节约用材奖励措施。材料、设备应根据工程进 度分期分批进场，进场后码放整齐、妥善保管，适量发放，余料回收， 防止丧失和损坏。材料设备的加工定货要严把质量关，每批定货应有 书面质量技术交底，大批量的订货应按样品或样板进行生产，材料设 备应按规定进行检验，对质量不合格的材料，对质量不合格的材料、 设备施工人员有权拒绝使用。 6. 7按施工组织设计要求，统一布置机械设备，钢筋、木材集中加工， 砌筑砂浆现场集中搅拌，减少重复投入。采用泵送碎，提高劳动生产 率。 6.8合理划分施工段，本工程将基础以后浇带为界分成三个流水段, 减少劳动力和周转材料投入总规模,提高劳动生产率，降低施