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做好水利工程管理工作的措施 1、转变观念 水利工程的管理者在思想观念上要与时俱进，不断改变 不适合当前水利工程顺利开展的旧思想、旧习惯，把工程建 设的重点转移到工程质量管理上，确立质量与管理并重的思 想。在工作中要有创新精神，利用经济、法律、行政等多重 手段加强工程建设管理。不断学习先进的管理知识，根据具 体工程的特点，采用先进的理念，去探索适合具体水利工程 的管理方法。此外，目前我国水利工程建设正处于高速开展 阶段，还应考虑注重生态保护，减少水利工程对自然环境的 影响。因此，要从过去单一的防灾减灾T程建设转变为结合 生态保护的多目标综合治理，探索人与自然和谐相处的可持 续开展水利管理模式。 2、加强科学管理 随着科学技术的开展和现代网络的普及，当前水利工程 管理也实现了自动化。在具体的水利工程建设中采用网络化、 智能化的现代管理手段，不仅可以精简多余的管理机构和人 员，还能实现工程管理规范化。适时将现代化科学管理模式 运用于水利工程管理巾，开发工程管理预警系统，提高工程 管理的科学性。此外，现代的水利工程企业要注重人才的作 用，积极培养和引进一批高素质复合型水利工程管理人才， 并定期对现有管理人员开展培训，使其掌握现代化的相关工 程管理知识，提升其素质和管理水平，到达加强水利工程管 理的目的。 3、加强管理资金投入 大多数水利工程投资都是只考虑工程建设的投入，建成 之后的维护预算并未考虑，导致很多中小型水利工程无管理 经费，设备老化，年久失修，存在很多的平安隐患。为此， 在开展防洪防涝等活动中，水利管理单位要花费大量的人力、 物力和财力，给水利管理单位的运营造成巨大的资金缺口， 等待国家的财政补贴。另外，鉴于水利管理单位属于服务型 单位，没有自己的财政来源，以及水利工程对于社会生活的 正常运转具有特殊性。政府需要加大财政支持力度，以便于 水利工程管理部门开展日常的检查维护等工作，确保水利工 程平安运转。 4、强化工程平安管理意识 水利工程是社会开展和国民经济的根底设施和根底产 业，确保水利工程平安、正常运转、充分发挥水利工程的经 济效益是水利职工义不容辞的责任。水利工程管理部门必须 强化管理意识，建立健全水利工程管理机构和管理体制。将 平安生产作为管理工作的第一要务，并制定严格的责任制度, 对出现的平安问题要切实追究相关人员的责任。除了开展工 程管理的制度化、规范化等规章制度建设外，还要加强对水 利工程管理员工平安意识培养，确保水利工程平安运行。 5、加强用水管理，注重节能减排 水利工程建设完成后，如何有效利用水资源将是一个首 要问题。首先要实行计划制度，也就是结合当地的实际情况、 水源情况、工程条件、工农业生产安排等方面编制用水计划， 制定工作方案、计划表、工作图等，有计划开展蓄、弓I、提、 调和分配水量。在遵守节约用水的前提下，使水资源得到最 大化利用是重中之重。其次，在水利灌溉方面，应根据灌区 的特点开展灌、排试验研究工作，了解作物需水量 间排 水效果，到达节约用水的目的。此外，还要增设引水渠道防 渗措施，减少水量损失。