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公司管理岗位月度绩效考核表 被考评人：考评期限: 指标类型 权 重 考核指标 考核标准 分值 自评 直线 领导 评分 工作业绩 （50%） 1 递商工程筹备 项H规划以及注册资金占比与协议签订完成98% 10 1 递商工程运行 进度 对工程战略方向及投资规划节点跟踪率要求到达 100%；实际跟踪98% 10 1 工程团队规划 运营模式分析与团队人员招募完成100% 10 1 企业架构股权 分配 投资占比与团队股份占比分配完成率95% 10 1 市场运作推广 计划 工程进度安排完成率到达100%;实际跟踪满意度98% 10 工作能力 （30%） 0.5 团队管理能力 A.不能做好沟通协调的工作，团队的凝聚力较差（0 分） B.基本能够组织团队完成团队工作任务（1-2分） C.分析团队成员的不同心态，组织开展团队活动（3 分） D.能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过 程（4分） E.分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制定规 章制度，在团队中营造积极向上的工作气氛，强化退 队的沟通和协作（5分） 5 0. 5 判断与决策能 力 A.缺乏筹划能力，必须依赖他人（0分） B.只能做交办事项，不知筹划改进（1-2分） C.工作称职，工作表现一般（3分） D.尚有筹划能力，工作能力求改善（4分） E.策戈U有系统，能力求精进（5分） 5 0. 5 领导技能 A.领导方式不佳，常使下署不服或对抗（0分） B.不得部署信赖，工作意愿消沉（1-2分） C.尚能领导部署勉强达成工作计划和目标（3分） D.灵活运用部署顺利达成工作计划和目标（4分） E.善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和 目标（5分） 5 0.5 专业知识 A.理论和专业知识缺乏，并影响工作进展（0分） B.理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展（1-2分） C.有一般的理论和专业知识，并能符合工作要求（3 分） D.有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务（4分） E.有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务； 5  （5分） 0. 5 沟通协调 A.无法与人协调，致使工作无法开展（0分） B.协调不善，致使工作较难开展（1-2分） C.尚能与人合作，达成工作要求（3分） D.乐意与人沟通协调，顺利达成任务（4分） E.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（5 分） 5 0.5 本钱意识 A.无本钱意识，经常浪费（0分） B.缺乏本钱意识，梢有浪费（1-2分） C.尚有本钱意识，尚能节约（3分） D.具备本钱意识，并能节约（4分） 卜：.本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费（5分） 5 工作态度 （20%） 0.5 协作性 出现与其他人员不协作现象：每次扣1-3分；每月累 计出现3次，此项不得分 5 0.5 积极性 出现推诿现象的：每次扣一3分；每月累计出现3次 或消极怠工，此项不得分 5 0.5 服从指令 出现不服从上级主管指令的现象：每次扣1-3分；每 月累计出现3次，此项不得分 5 0. 5 责任感 出现推卸责任现象：每次扣「3分；每月累计3次或 隐瞒事实真相的，此项不得分 5 总计 10 月度考核得分与考核级别划分标准：A优秀（90-100）、B良好（81 - 89）、 C合格（80）、D待改进（70 - 79）、E不合格（W69）；月度考核级别作 为年度考评先进及年终奖励分配方案及晋升的重要依据。 100 当月绩效得分 领导签字:日期：公司负责人签字:日期:被考评人签字: 领导签字: 日期： 公司负责人签字: 日期: 日期：