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企业模拟经营实践过程与心得 目录 1 企业经营概述 1 1.1 公司概况 1 1.2 创业方案 2 1.2.1 市场分析 2 1.2.2 竞争分析 2 1.2.3 风险分析 3 1.3 预期目标 4 1.4 经营决策 4 1.4.1 第一季度 4 1.4.2 第二季度 6 1.4.3 第三季度 8 1.4.4 第四季度 9 1.4.5 第五季度 11 1.4.6 第六季度 12 1.4.7 第七季度 14 1.4.8 第八季度 16 1.5 经营成果 18 2 心得体会 18 2.1 自我评价 18 2.2 总结 21 对企业模拟经营的过程概述与心得体会 摘要：创业之星软件是把企业经营管理转变到软 件应用上,通过对一个企业的模拟经营 ,让学生 将所学习的知识与自身实践能力相结合，提高学 生的经营决策能力以及文化水平，培养学生的创 业及创新精神，为大学生未来的公司经营积累经 验，同时也让学生认识到自己在模拟经营方面和 实践能力方面还有哪些缺乏之处。 关键词：企业、经营、决策、实践 1 企业经营概述 1.1 公司概况 创业市卓凡有限责任公司是一家以生产及 销售电子产品及其附件为主要经营范围的国内 企业，注册资本为 60 万元人民币。公司的部门 结构主要包括总经理、会计部、财务部、市场部、 1 研发部、制造部、人力资源部。公司设计研发的 产品有四种，其中两种主要针对品质型客户，另 外两种分别针对经济型客户和实惠型客户。公司 成立初期，销售市场主要集中在北京和上海两 地，之后通过市场开发和广告投入来扩大市场占 有率、提高订单量，并逐渐将销售对象转向广州、 武汉、成都三大市场，获取更大利益。 1.2 创业方案 1.2.1 市场分析 21 世纪是一个经济高速开展的时代，电子 产品被越来越多的人所熟知并接受，市场上的需 求量不断攀升，而其本身的开展也是日新月异， 所以电子产品在市场上的潜在收益性是十分高 的，尤其是在北京、上海、广州、武汉、成都等 经济兴旺的地区，对于电子产品的需求更是与日 俱增，所以，公司面向这五大市场所生产的电子 产品一定能够得到大量的订单和高额的收益。 1.2.2 竞争分析 市场竞争是一个无法躲避的主要趋势，一个 产品的品质好坏是决定其市场竞争力的主要因 2 素，但市场需求量、广告投入费和生产本钱也是 不可无视的重要因素，想要在市场上占有一席之 地就必须兼顾多种因素，不能目光短浅，只注意 当前的显性因素而忽略了更为重要的隐性因素。 在初期只有北京和上海两个零售市场的情况下， 市场竞争肯定是日益剧烈的，此时要注意结合自 身产品的质量与数量优势，为公司提高市场占有 率，而后通过市场开发，可以将销售重心转向竞 争力较小的广州、武汉、成都三大市场，扩大自 身的市场优势，提高产品的订单量，获取更大的 利润。 1.2.3 风险分析 在公司的经营过程中，存在着各种各样的风 险，包括市场竞争风险、产品质量风险、财务风 险、决策风险等等，其中市场竞争风险、财务风 险是十分常见而且影响重大的常规风险，但这并 不代表其他风险就不具有威胁，当风险发生时， 我们要注意稳住自己的决策方向，不能因为风险 而轻易放弃公司的开展，要学会通过躲避风险、 转移风险的方法为公司化解难题。 3 1.3 预期目标 通过研发产品、广告投入、市场开发等渠道 扩大市场占有率，提高产品订单量，取得更高的 收益，再通过所得的收益，开展公司