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企业固定资产管理探讨2篇 第一篇 一、当前企业固定资产的管理中存有的问题 1.没有做到规范管理，造成设备浪费的现象存有。这种现象一般表现 为对于企业的固定资产的数量以及类别没有整理清楚，重复采购已有 物品，使用中的铺张浪费。 2.管理水平混乱造成流失。因为企业在经营活动中的投资，亏损等原 因造成固定资产的流失。这都是因为企业的管理层决策判断出现偏差 而造成的，比如很多人盲目的在民间大量的借高利贷。 3.管理制度的不完善，造成资产流失。因为管理制度的不完善造成实 际工作中管理乱象普遍存有，还有就是对于企业的资产状况不清楚， 造成资产流失的情况存有，而且在企业的内部资产的使用借调没有形 成可以有效管理的记录文件，造成固定资产的调拨具有随意性以及不 可管理性，很多的记录也都和实际情况不符合，这些问题的存有对于 企业来说都是实实在在的损失，企业有必要提升管理的水平来制止乱 象的发生。 4.对于固定资产的维护保养工作做得不到位。很多的企业承包者，一 味的追求短期的利益最大化，对于企业的长期发展没有形成有效的规 划，完全不拿出时间来对机器进行维修，保养，造成固定资产的使用 年限大打折扣，对于企业的长期发展带来隐患。还有一些机器设备的 保存方式比较简单，在露天的环境下，任凭风吹雨打，没有起到保护 设备的作用。 二、对于企业固定资产管理的建议对策 1.完善相对应的核算管理。固定资产的管理需要遵守一定的规章制度， 与固定资产相关的各种活动，比如购买，转移，处理等问题都要有详 细的记录，以及实际工作中经常需要考虑的机器的折旧问题都需要有 明确的折旧的办法，杜绝以前的想当然的情况的发生，只有这样才有 可能随时掌握固定资产的实际情况，对于保障固定资产的有效管理与 完整性，有着非常重要的意义。 2.相关的管理制度的执行情况要从严要求。对于实际的固定资产的相 关的任何活动都要严格记录，而且必须保障记录的真实性，在责任到 人的可追查的管理体系的指导下，具体的人严格做好具体工作即可。 3.确定固定资产的折旧计算采取相对应的标准。现在对于固定资产的 折旧的办法有很多相关的规定，企业可以从自身的具体情况出发，选 择合适的折旧的办法来准确的计算相对应资产的折旧额度，制定相对 应的计划来保证用于固定资产折旧的相对应的资金的供应。折旧的办 法的确定需要经过认真的讨论，确定以后不得随意更改。 4.企业要增强相对应的管理意识。企业要有意识的对职员宣传固定资 产对于企业的重要性，在企业内部形成管理固定资产的良好氛围。在 相对应的购买环节也要遵守相对应的固定资产的相关制度规定，形成 依法办事的管理思路，还要增强相对应的部门监督的作用，严控相关 的质量管理，有效的把好关。 5.增强对于固定资产的实际管理。固定资产因为一般价值较大，一旦 出现损坏都会带来巨大的损失，对于这种情况企业需要购买相对应的 保险来分担企业的风险，对于固定资产的租借，抵押，担保等行为一 定要从严要求，相对应的活动也需要有相对应的规章制度来进行指导， 需要经过企业的管理层的集体讨论之后方可做出决定。 三、结语 企业的固定资产的管理工作的重要性对于企业来说是毋庸置疑的，企 业的相关方面的工作也都需要相互配合展开，这样才有可能形成最大 的合理来解决相关存有的问题，为企业的长期健康发展打下良好的基 础。 第二篇 一、高校固定资产管理存有的问题 1.管理意识淡薄。固定资产占有单位管理意识淡薄，“重钱轻物、重 购轻管”思想严重。长期以来,因为普遍存有重钱轻物的思想,导致在 固定资产管理上出现“老、弱、病、残、闲”的问题。“老”是思想 观念陈旧,认为是老生常谈,导致不能很好地研究和适应固定资产管理 上出现的新问题,管理手段老一套。“弱”是指在财务管理当中固定资 产的管理人员、机构、制度、评价等普遍相对薄弱。“病”是指在固 定资产方面表现出来采购盲目病、验收马虎病、家底不清病、维护滞 后病、处置随意病。“残”是指因为管理和使用的不善影响固定资产 的完好率及正常寿命，“未老先衰”，提前“退役”,或者丢失。“闲” 是指低效率运行或者根本派不上用场。这些问题如不加以克服,必然导 致资产管理上的混乱,造成重大损失。 2.配置欠缺合理性。固定资产配置不合理，整体效能得不到有效的发 挥。因为领导管理意识淡薄，长期以来重数量，轻管理，好大喜功， 在资产的购置方面缺乏前瞻性的系统规划，盲目购置，贪大求全，脱 离实际需求，有的设备购置后一直闲置无用，造成极大的资产浪费。 3.管用脱节，责任不明。在公有资产使用上，很多单位延用