企业开展员工轮岗交流的原因存在问题及分析（管理论文资料）.docVIP

企业开展员工轮岗交流的原因存在问题及分析（管理论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业开展员工轮岗交流的原因存在问题及分析 1 一、员工长期囿于一部门一岗位产生的不利因素和弊端 2 二、解决以上问题的措施 2 三、开展轮岗交流存在的问题及原因分析 3 四、开展轮岗交流制度的目的和意义 4 文2：建筑消防监督管理存在问题及分析 5 1 建筑消防监督管理存在的问题 5 2 加强建筑消防监督管理应采取的对策 6 3 结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 企业开展员工轮岗交流的原因存在问题及分析（管理论文资料） 文1：企业开展员工轮岗交流的原因存在问题及分析 员工的成长，必须经过实践的锻炼，特别是多种环境、多个岗位的磨炼。员工长期在一个部门一个岗位工作，对熟悉本职工作有好处。但长期囿于一部门一岗位会逐渐产生各种不利因素和诸多弊端。开展员工轮岗交流，不仅能解决这些弊端，还对加强员工队伍建设，加大员工培养力度，提升员工综合管理素质，调动员工积极性、主动性和创造性，促进勤政廉政，促进员工快速成长，培养锻炼复合型人才，合理配置人才资源，增强公司的生机与活力，都有着重要意义。 一、员工长期囿于一部门一岗位产生的不利因素和弊端 一是员工满足于现状，做一天和尚撞一天钟，得过且过，缺乏创新和竞争意识，思想老化和僵化，容易形成固定的思维模式； 二是工作环境长期不变，工作技能单一，使得阅历单纯，经验欠缺，全面工作能力、应变能力、统筹能力不能加强，甚至越来越弱，容易滋生工作惰性，逐渐产生职业工作厌烦感； 三是部门内部忙闲不等、苦乐不均，容易产生不求有功、但求无过的消极心态，造成干与不干、干多干少、干好干坏一个样的被动局面，不利于员工队伍的调整和优化，不利于优秀人才有效使用和脱颖而出； 四是“流水不腐，户枢不蠹”，一个员工在一个岗位时间长了，必然会形成一些人情网、关系网，群体之间就可能编织起错综复杂的关系网，工作中难免出现讲人情、看面子的现象，容易造成“一手遮天”滥用权力，甚至一些员工利用岗位权利徇私舞弊、吃拿卡要，使监督作用失效，为滋生腐败提供了条件。 五是一个部门、一个单位人员长期没有变动，老是那几个人在一起共事，容易形成一潭死水，特别是青年人的朝气和锐气逐渐得到消磨，习惯于按部就班，工作热情、学习情趣、生活激情下降，缺乏活力与创新，思想和精神跟不上时代的要求。 二、解决以上问题的措施 要解决以上这些现象和问题不仅要靠教育，更重要的是要着眼于整个员工队伍建设，着眼于员工的培养锻炼，通过采取多岗位锻炼的培养性、优化员工队伍结构的调整性及加强员工廉政建设的回避性等轮岗交流形式，来促进和激励员工转换思想观念，激发大家的内动力，充分调动员工积极性和创造性，增进在新岗位学习新知识的激情，增强干部员工对各项工作的熟悉了解程度，减少工作惰性，切实改进工作作风，提高工作效率，提升员工思想境界、工作热情和综合素质，促进勤政廉政，努力打造一支政治合格、作风优良、业务熟练、纪律严明、综合能力强的高素质员工队伍。 三、开展轮岗交流存在的问题及原因分析 开展员工轮岗交流是提升员工综合管理素质，培养锻炼复合型人才，调动员工积极性、主动性和创造性，促进员工快速成长，发现、培养锻炼干部的重要手段。但是由于主、客观原因，企业在开展员工轮岗交流时，存在着这样或那样的问题，一定程度上阻碍了工作的开展，阻碍了人才资源的合理配置、员工队伍的优化和提高。主要表现是： （一）上级单位向基层单位轮岗交流难。“人往高处走，水往低处流”，轮岗交流中自愿“往低处流”的少，一些员工一旦要轮岗交流到基层企业时，会找各种理由推三阻四，导致确定的轮岗交流方案受阻，推行不到位，使得工作被动，不能把优秀员工派到最需要的地方。相反，愿意到上级单位轮岗交流的员工却“人头涌动”，有的甚至把到上级单位轮岗交流做为下步调动工作的“跳板”，想方设法留在上级单位，上派轮岗锻炼成了变相工作调动。此外，还会出现有些部门存在片面狭隘的思想，不能把整体利益与局部利益结合起来，不能立足整体、统筹兼顾， 脱离组织原则，搞地方主义、本位主义，拒绝部门员工交流。 （二）从城市、发达地区向偏远、贫困地区轮岗交流难。偏远、贫困地区的员工愿意轮岗交流到城市、发达地区学技术、学管理经验，而发达地区的员工则不是人人都愿意轮岗交流到贫困地区，有的干部正是因职务有提升才勉强交流到贫困地方，抱“镀金”思想曲线升官。从发达地区向偏远、贫困地区轮岗交流的难度大，流向不合理，没有实现交流的互动。 （三）向工作权限小的部门交流难。因部门职能的不同，不同程度地存在着职权差距，有的部门有实权，而有的却是“