现场管理——班组长现场管理能力提升.pptVIP

. （1）、现场管理定义 用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（员工和管理人员）、机（设备、工具、仪器）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 * . （2）、现场定义 所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。 * . （二）现场管理四大重要性 创造 效益 提供信息 企业管理 问题萌芽 * . （三）现场管理六大核心要素 人 环 料 法 信 机 * . （三）现场管理六大核心要素 （1）、人——人力（Manpower） 员工是企业的最大财富，也是最重要的资源。如何选人、用人、育人、留人，是企业管理核心课题。 （2）、机——机器设备（Machine） 机器设备，工装夹具是生产现场的利刃，充分利用它们是管理者的职责之一。 * . （三）现场管理六大核心要素 （3）、料——材料（Material） 材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品成本的主要成分，因此材料应作为管理的重要要素。 （4）、法——方法（Method） 企业中的技术手段、工艺水准至关重要，企业文化，行事原则，标准规范，制度流程等与技术手段一起归入“方法”这一资源中，成为企业在同行业竞争中取胜的法宝。 * . （三）现场管理六大核心要素 （5）、环——环境（Environment） 良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围，有助于提升员工的工作热情，从而提高达成目标的机会，好的管理者善于营造良好的环境。 （6）、信——信息（information） 工作过程中信息的传递和人员交流 * . （四）现场管理六大目标 成本 品质 交期 效率 士气 安全 六大目标 * . （四）现场管理六大目标 （1）、Q——品质 （Quality） 品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竞争中，没有品质就没有明天。 （2）、C——成本（Cost） 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。 * . （四）现场管理六大目标 （3）、D——交期（Delivery） 满足客户的需求，适时提供其能需之产品是保住客户的关键。 （4）、P——效率（Production） 效率是部分绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆。 * . （四）现场管理六大目标 （5）、S——安全（Safety） 工作是为了更好的生活，安全是为了活到老，安全舒适的工作环境是善待员工的基本保障，应而也是企业的 管理目标。 （6）、M——士气（Morale） 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵源泉。 * . （五）现场管理标准流程 S P D C A D C A * . （1）、SDCA 1、S(Standardize) 标准，是一种以文件形式发布的统一协定，包含可以用来为某一范围内的活动及其结果制定规则、导则或特性定义的技术规范或者其他精确准则。 2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 * . （1）、SDCA 3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (action) 处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。 * . （2）、PDCA 1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内