立项管理经典模板.docVIP

项目立项建议书 **1、项目在确定开发前必须由相关人员提交项目立项建议书 **2、立项建议书必须经相关管理人员上会讨论，由总经理、副总经理最终决定是否通过该项目立项建议 **3、立项建议书通过后匹配相关人员及时间资源项目流入其他生命周期阶段管理 立项建议书 XXXX项目 立项建议书 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： XX项目编号 当前版本： 0.1 作 者： 完成日期： 2021-01-11 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 审批内容 《XXXX项目》 版本号 V1.0 审批意见 负责人（签字）： 项目介绍 项目目的 提示：用简练的语言说明本项目“是什么”，“实现什么目的”。描述简练且清晰。 项目背景 提示：阐述项目背景，重点说明“为什么”会产生本项目。 （1）公司的短期、长期发展战略； （2）业务需求及发展趋势； （3）技术状况及发展趋势； （4）特殊的业务需求等。 项目主要内容和特色 提示： （1）给出本项目待开发系统的主要功能列表（概要）； （2）简要说明客户对系统要求； （3）简要说明本系统的特色。 项目范围 提示：根据对现有需求的了解来确定项目基本范围，说明本系统“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 项目风险 提示：从各个角度分析项目的风险，包含技术、人员、管理等等方面的内容。 项目计划 项目团队 提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。 角色 知识技能要求 建议人选、人数 工作时间 项目经理 需求开发人员 系统设计人员 编程人员 测试人员 质量保证人员 配置管理人员 服务与维护人员 …… 软件硬件资源估计 提示： （1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。 （2）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。 （3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。 资源名称 级别 详细配置 获取方式 费用 关键 关键 普通 … 普通 成本估计 内容 成本（人民币） 备注 人力资源 软硬件资源 差旅费 会议费 接待费 … … 进度表 提示：制定项目开发的进度表（建议给出项目里程碑计划）。例如： 编号 里程碑名称 预计结束时间 备注 需求调研完成 项目计划完成 需求分析完成 概要设计完成 详细设计完成 实现完成 集成测试完成 系统测试完成 用户验收测试完成 试运行结束 项目验收 总结 提示：给出清晰的建议结论，便于上级领导决策。