部门负责人内部竟聘评估表.docxVIP

v1.0可编写可改正 部门负责人内部竟聘评估表 请于竟聘会前参阅并于会中会后填写 竟聘者姓名： 竟聘职位： 竟聘时间： 一般技术： 1. 应聘者的语言表达能力 （1）（2）（3）（4）（5） 2. 应聘者的形象 （1）（2）（3）（4）（5） 3. 应聘者的教育背景 （1）（2）（3）（4）（5） 专业技术： 1. 应聘者过去的工作经验或成就是否切合要求 （1）（2）（3）（4）（5） 2. 应聘者对专业的理解是否切合工作的要求 （1）（2）（3）（4）（5） 3. 应聘者是否具备与岗位相应的专业知识 （1）（2）（3）（4）（5） 交流技术： 应聘者是否经过鼓励、提问、确认等方式积极聆听，（1）（2）（3）（4）（5）并充分理解你的观点和想法 应聘者可否清楚、简洁、正确、有逻辑的表述，使你能（1）（2）（3）（4）（5）理解他的观点 3.应聘者可否积极、有建设性的表达不同观点 （1）（2）（3）（4）（5） 团队合作： 1. 应聘者是否表现出极强的与其余部门合作的意识 （1）（2）（3）（4）（5） 2. 应聘者是否坦诚、尊重他人的观点 （1）（2）（3）（4）（5） 1 v1.0可编写可改正 3. 应聘者是否能从企业的整体利益考虑 （1）（2）（3）（4）（5） 4. 你是否愿意与应聘者一同工作 （1）（2）（3）（4）（5） 内部竟聘评估表（续） 主动性/重视结果 应聘者是否能在不被要求的情况下主动解决问题， 并创建时机与新方法把工作做得更好（1）（2）（3）（4）（5） 应聘者是否愿意主动行动，获得结果并担当责任（1）（2）（3）（4）（5）判断力/解决问题的能力： 应聘者可否确认问题的本质，剖析原因并解决（1）（2）（3）（4）（5） 应付矛盾和挑战： 1.应聘者是否倾向于挑战现状以求改良 （1）（2）（3）（4）（5） 应聘者是否愿意将不同的见解看作获得更好方法的（1）（2）（3）（4）（5）时机 领导力： 1.应聘者是否重视职工的发展，表现在建立工作目标、 （1）（2）（3）（4） 5） 授权、赐予反应及指导 2.应聘者是否能言行相符，言传身教 （1）（2）（3）（4）（5） 价值观： 应聘者是否定同企业的价值观并愿意为之奋斗（1）（2）（3）（4）（5） 应聘者综合得分： （1）（2）（3）（4）（5） 总体评论： 2 v1.0可编写可改正 结论：（）介绍（）侯选（）拒绝 评委（签名）： 3 v1.0可编写可改正 竟聘会评委提问提纲 第一部分 由评委针对该岗位职责及任职要求，自主提问。 第二部分 1、竟聘或喜欢本职位（如人力资源管理或其他职位）的原因 2、你的优点是什么 3、你工作积极性和主动性怎样 4、你进入一个新的环境可否快速展开工作，怎样展开 5、谈谈在工作上接受挫折的经验。 6、请谈谈你过去最成功的地方。 第三部分 1、描绘一段亲身经历，你怎样领导他人达到目标 你怎样煽动部下尽最大努力实现目标 你怎样激励部下 你怎样支持部下 2、你是怎样对付一个难以相处的职工（或许客户）的请用详细事例说明。 你用了哪些方法 哪一种方法最有效 哪一种方法作用最小 当前你们的关系怎样 如果再给你一次时机你将怎样做 3、你希望你将来的工作会达到什么样的效果 4 v1.0可编写可改正 4、为了支持企业未来的发展，你还有那些工作能够做得更好 5、对企业的发展，你有什么建议 5