酒店员工晋级制度.docxVIP

酒店员工晋级制度 一、目的 为了吸引并保留优秀员工，最大可能发挥员工的技能、能力和培训所得，为员工的持续发展提供良机，在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范酒店员工的晋级工作流程，特制定本制度。 二、要求 酒店将为那些表现优异、技能高超、有效率和尽责的员工提供晋级的机会，以鼓励其发展、进步并在工作中表现更为优异。 三、程序 1.晋级的定义：将员工的职位或薪资级别由现在的级别调整为较高的级别。 2.晋级的原则 2.1.只有通过试用期评估的员工才能被考虑晋级。 2.2.员工晋级生效后的6个月内通常不予考虑再次晋级。 3.晋级请求。由各部门总监/经理根据部门实际情况和岗位编制情况，向人力资源部提出人员晋级请求（对主管及以上管理人员的晋级请求必须上报总经理），得到审批人签字同意后，按下列程序进行人员晋级考核： 3.1.由人力资源部负责与被考核员工面谈，明确考核目的、内容及方式。 3.2.由被考核员工完成个人工作小结。 3.3.由被考核员工所在部门完成《员工表现评估表》，并经分部门经理、部门总监（经理）签字。同时根据评估情况作出《员工晋级考核报告》。 3.4.由人力资源部访谈被考核员工所在部门、班组成员，对考核结果进行审核。 3.5.由人力资源部作出审核意见，领班及以下人员的晋级由人力资源总监批准；主管及以上管理人员的晋级必须上报总经理批准。 4.晋级的处理过程。 4.1.当晋级生效