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4、福特的效率来源（线） 线效率＝过程效率 一分钟一辆汽车的梦想 生产过程效率 线效率的本质---协同 　（时间上的继起，空间上的并存） 生产过程效率---流通过程效率 第六十二页，共八十九页。 生产过程效率 流通过程效率 工商相互渗透的现实 线效率在流通领域的延伸 福特：大量生产以大量分销为前提 5、福特的效率来源（线） 第六十三页，共八十九页。 8、企业的使命 是对自己的终极目标、对自己存在价值的规定，以选择并适应环境。 对自身生存发展目的，以及在产业社会中的“个性角色”定位。 这种定位是企业全体员工的共识与共同追求，是区别于其他企业而存在的原因或目的。 阐明组织的宗旨、哲学、信念、原则。 第三十页，共八十九页。 9、企业使命的重要性 德鲁克认为，使企业遭受挫折的惟一最重要的原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的使命是什么。 现代企业必须在战略思考、使命定位方面多用些心思，因为它是企业长远发展的纲领和灵魂，是成功的立身之本。 斯坦纳认为，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终实现的一个动态过程。 第三十一页，共八十九页。 10、使命例举 波音公司的使命是“领导航空工业，永为航空工业的先驱” 通用电气公司的使命是“用科技和创新改善人们的生活品质” 摩托罗拉公司的使命是“以公平的价格向顾客提供优质的产品和服务