精益计划改善管理项目.pptVIP

生产计划控制 效果确认 D 定义 M测量 A 分析 I 改善 C 标准化 计划管理改善项目 方案导出 计划流程编制 计划控制体系 销售计划 月生产计划 周生产计划 日生产计划 作业票 班组安排 生产 计划员 调度/主任 班组长 工 人 计 划 信 息 计划流程改善-6 计划环节的问题 6、计划不准确 6.1销售计划变动频繁，造成生产计 划波动大，不准确； 6.2生产不稳定，没有标准工时库； 改善行动 销售部提前与客户沟通，减少因客户零时要求对计划造成的影响； 在改善人员出勤、设备保全、来料质量的基础上，建立标准工时库。 第三十一页，共五十一页。 生产计划控制 效果确认 D 定义 M测量 A 分析 I 改善 C 标准化 计划管理改善项目 方案导出 计划流程编制 计划控制体系 接收订单 汇总电子档 合同评审 订单 月计划 销售周计划 作业票派工 半成品库存 在制品数量 生产周计划 生产日报表 周计划达成率 月准时交货率 周计划反馈表 销售部——计划员 生产部——调度 采购周期 生产能力 合作完成 设备完好率 合同 成品库存 预测 出勤 标准件预留库存 加工周期 工艺图纸 重新修订的计划流程： 根据计划职能划分，编制标准的计划流程，形成体系文件； 周计划由销售部与生产部共同制定； 日计划包括各部件（内齿、外齿、制动论、接手）生产计划与装配计划； 计划流程