- 23
- 0
- 约6.26千字
- 约 38页
- 2022-07-19 发布于重庆
- 举报
收缩“战线”,剥离不良资产 加强风险管控 回归核心业务 获得喘息之后的AIG及时调整战略,将以剥离为主的战略调整为以扭转为主的战略。经过重新估价,将股价低迷的优良资产暂缓出售,对资产重新股价、重新定位,叫停了对以飞机金融租赁为主的ILFC的剥离。 适 时 把 握 收 购 与 “甩 卖” 2009年,集团的新一届领导层没有再为获得现金流而继续低价剥离将集团的优质业务,叫停了部分业务的出售,并对正在进行的剥离项目进行了重新评估。然而,一旦发现合适的交易机会,AIG领导层仍会毫不犹豫地出手优质业务获取巨额现金流。. AIG经过政府注资后,采取收缩型战略中的剥离战略,成功剥离了大量非核心业务和海外资产,这为它咸鱼翻身抛去了负担,宽裕了集团紧俏的资金链。 第二十二页,共三十八页。 Chapter 三 大 评 级 机 构 3 第二十三页,共三十八页。 standardpoor’s 标准普尔 Moody 穆迪投资者服务公司 Fitch group惠誉国际信用评级有限公司 第二十四页,共三十八页。 The ratings are given to large-scale borrowers, whether companies or governments, and are an indication to buyers of this debt how likely they are t
原创力文档

文档评论(0)