对内招标、技术交底、合同会签等流程规范暂行规定.docxVIP

智能化中标项目 对内招标、技术交底、合同会签等流程规范暂行规定 一、 跨部门配合的投标工作要予以签证， 特别是报技防办的内容要报 审签证“报技防办设备确认表” ，未经过产品招投标工程不得报技防 办； 二、项目中标后， 合约部收到中标通知书，在十个工作日内要完成一 次正规招投标； 三、 中标通知至合约部完成项目交底前的招标工作后， 合约部通知技 术副总工 ， 由其提议， 主管副总 牵头通知工程副总王金辉组织相关 人员进行中标项目交底，参加交底的部门：投标中心、成本中心、技 术中心、工程部、合约部、维修中心； 四、由工程副总 组织在交底过程中会签好对外合同； 五、 合约部负责内部招标工作的组织与实施， 并制定出一份内部招标 工作流程图， 内部招标金额在一万以上十万以下的必须要定三家进行 投标，超过十万的需五家以上参与（特殊情况除外） ； 六、 内部招标要本着公开、 公正的原则进行， 提前通知， 发放标书 （招 标文件） ，约定开标时间，所有招标文件在对外发放前由技术副总工 审查签字， 审核，总经理审批； 七、内部招投标监标人由办公室担任； 八、合约部要核实（对）好对内合同与总包合同条款的对应，包括： 规格、型号、资信、资质及付款方式等； 九、对内招标前期计划要与工程部再确认，常规的三天完成，急件原 则上要当天处理， 客观原因以书面方式确认， 由合约部设制一张应急 招投标项目表，由工程专业主管申报，工程副总及总经理确认，经确 认后由 指派负责人“急用材料、设备招标采购” ，负责人确定时 间通知办公室组织招投标小组人员 （不得少于 5 人） 进行招标采购工 作；