5S项目“红牌作战”活动方案.docx

5S责任区分 5S项目红牌作战活动方案 一、红牌作战的目的 “红牌作战”即便用红色标签对各地区的“问题点”加以挖掘，使任何职工一眼就能看出问题所在，进而加以整理改良的方法，进而达到积极快速改良的目的。 二、红牌作战的作用 1、找出问题点，提出整改对策。 2、明确期限，限期整改。 3、提高每一个职工的改良意识和自觉性。 4、惹起责任部门注意和重视，实时改良。 5、为5S工作的统计、剖析提供依据。 三、红牌合用范围 工厂内的任何场所，包括生产区、生活区及办公区现场。 a、库存：原材料、外购件、半成品、成品。 b、设施：机器、工装、工具、量具、物流架、工作台。 页脚内容1 5S责任区分 c、空间：地板、通道、工作区、墙壁。 四、红牌使用部门 5S实行委员会履行委员、事务局做事及督导小组成员。 五、红牌作战实施时间 1、2016年10月-12月，全企业每个月举行2次作战活动。 2、5S活动制度落实后，每个月举行1次，与现场核查同步进行。 六、实施要点 1、用严格挑剔严苛的目光看问题 2、贴在“有问题”的对象上：设施、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、 材料或产品容器、空间等 3、请勿贴在人身上 4、如果有踌躇，请贴上红牌 页脚内容2 七、红牌作战实施步骤 项目小组开具罚单 地区负责人签收罚单  5S责任区分 红牌作战管理制度议论宣布 实施红牌作战，有关地区问题点悬挂