5过程质量管理.docxVIP

5 目录 采买质量控制制度 供方业绩评定准则 原辅材料查验（考证）规定 工艺管理制度 工艺文件管理制度 工艺管理考查办法 表记和可追忆性规定 不合格品管理规范 纠正预防举措控制程序 10原辅材料，半成品，成品管理制度 11产品运输和储藏管理规定 12产品销售管理制度 页脚内容1 5 采买质量控制制度 1目的 对采买过程控制的要求和供方的评论，选择准则与方法进行规定，保证所采买的 原辅材料切合规定要求 范围 合用于对供方的选择，评论和采买产品的控制 职责 3.1供销部 负责组织对供方进行评论，编制《合格供方名录》，供方档案 负责拟订采买计划并组织实施 负责原材料的收，发及管理工作 3.2质检部 负责编制《原材料查验规程》 3.2.2负责原料，备品备件的查验或考证。 工作程序 4.1采买物资分类 根据采买物资对最终产品的影响程度，将采买物资分为三类： 页脚内容2 5 A类：组成最终产品的主要材料。采买产品如有问题，可能致使最终产品达不到 预期的用途。 类：对最终产品或中间过程有重要影响的物质。采买物资如有问题，可能影响最终产品质量。 C类：非直接用于产品本身的起协助作用的物资，对最终产品质量无影响，或通 过技术举措能够保证产品质量。 质检科依据上述分类原则进行原材料详细分类。 A类原料：尿素，氯化铵，磷酸一铵，磷酸二铵，氯化钾，硫酸钾，有机肥等 类原料：包装物，粘土，钙粉等 C类原料