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薪酬与福利管理培训 薪酬与福利管理培训讲师：谭小琥 第一页，共三十七页。 第一节 薪酬制度的设计 能力要求： 1、能够进行薪酬制度设计的准备工作； 2、能够提出专项薪酬管理制度的草案； 3、能够检查工资奖金制度的执行情况并提出修订建议。 第二页，共三十七页。 相关知识： 1、薪酬的概念和影响因素； 2、薪酬管理的要领原则和内容； 3、薪酬制度设计的基本要求。 第三页，共三十七页。 有关工资与薪酬方面的基本理论 一、薪酬(compensation)的概念： 指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红等。 薪酬实质上是一种交易。 第四页，共三十七页。 工资与福利的区别： 1、工资是按劳动付酬；而员工福利是根据用人单位工作和员工的需要支付； 2、工资是直接的劳动力再生产费用，而员工福利是间接的劳动力生产费用； 3、工资金额与岗位需求和劳动素质相关，而员工福利则与之无关； 第五页，共三十七页。 4、工资列入人工成本随工作时间的变化而发生变化；而员工福利作为人工成本则随人数而非工作时间发生变化，有些福利项目从利润中支付，不列入成本； 5、工资具有个别性、稳定性，而员工福利则具有集体性和随机性。 第六页，共三十七页。 薪酬实质上是组织与员工之间的一种交换或交易：员工为组织付出自己的劳动，组织为员工提