先进采购技术——策略采购讲义.pptVIP

采购战略应与其他战略保持一致 第三十页，共三十二页。 …同时必须与采购的广义上的远景一致 例如： …为企业提供持续的,支持性的竞争优势 …最大限度通过创新的和灵活的服务对价值增值流程和订单满足流程做出贡献 第三十一页，共三十二页。 内容总结 策略采购培训。部分整合 (e.g 供应商管理库存)。3.采购内容的覆盖扩展：生产、非生产, 服务、转包。不重视供应商/采购(中国采购理论发展的现状)。供应商及采购的早期参与、采购战略。3.完美地将客户关系管理、企业资源规划和采购供应链管理结合在一起，使公司获得了前所未有的灵活性和快速反应能力。采购对供应链的贡献，三个同时存在的角色。零件/产品/流程标准化和简化。关注重点：业务——增值环节。源：从日常订单管理执行——供应市场的开发。元器件采购组的主要任务在于与供应商保持紧密的协作关系，制定并执行在质量、成本和物流方面的相互改进活动。为新产品设定选择规范和环境规范。设定原器件包装数量(最小包装量)准则。例如： 第三十二页，共三十二页。 Motorola, Philips case review later, organize discussion first Park area set up : your expectations ; your questions Motorola, Philips case review later, organ