建设集团公司项目管理系统授权制度.docxVIP

建设集团公司项目管理系统授权制度 1、总公司业务部门授权制度： ①根据总公司部门职责和各岗位人员职责统分配项目管理系统权限，由信息中心统授权；②增加人员授权：由相关部门申请授权范围，经相关领导审核后由信息中心授权。 2、分公司（工程公司）授权制度： ①分公司（工程公司）授权范围为管辖范围内的项目管理系统权限；③根据分公司（工程公司）各部门职责和各岗位人员职责统分配项目管理系统权限，由分公司信息员统授权；③增加人员授权由相关部门申请授权范围，经相关领导审核后由分公司信息员授权。 3、项目部授权制度： ①根据项目部各部门职责和各岗位人员职责统分配项目管理系统权限，由项目部统向分公司申请，经相关领导审核后由分公司信息员统授权；②增加人员授权：由相关部门申请授权范围，经相关领导审核后由分公司信息员授权。 4、离职人员管理制度： 对于公司、分公司（工程公司）、项目部离职人员应即时通知总公司信息中心、分公司（工程公司）信息员，即时解除其项目管理系统权限，并即时将该用户移至离职人员组。 5、变更岗位人员管理制度： 对于公司、分公司（工程公司）、项目部变更岗位人员应即时通知总公司信息中心、分公司（工程公司）信息员，即时调整其项目管理系统权限。