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第四讲 班组生产现场管理 一、班组长日常管理 （一）、现场作业计划管理 在企业中，计划管理能力是指管理者确定目标以及为实现目标而采取的执行方式和方法的能力。 计划是班组管理的一部分，包括： 现场作业计划的制定 现场作业计划的执行 现场作业计划的实施 现场作业计划的评估 计划管理步骤一----计划的制定 班组工作计划要具体到日，每一天要有明确的工作内容。 需考虑： ----计划简单明了，重点突出； ----每天10分钟，按重要程度整理排序今天要做的事； ----今日事今日毕； ----让制定计划成为习惯。 计划包括：日计划、周计划、月计划、年计划和长期战略规划。 工作前5分钟计划做什么、带什么、如何做，工作后5分钟总结不足、提高效率。 “工完料尽场地清” 计划管理步骤二----计划的执行与管理实施 方法一 目标管理法： 目标管理是由美国管理学家德鲁克1954年提出，我国20世纪80年代引进。 ?目标管理基本思想：任务必须转化为目标；一种程序；要求-贡献；班组 成员靠目标来管理。 ?目标管理过程：制定目标；明确组织作用；执行目标；评价成果；实行奖惩。 方法二 滚动计划法： 根据计划的执行情况和环境变化定期修订，逐期向前推移，以使短期计划与中、长期计划结合起来，适合于任何类型的计划。 方法三 甘特图法: 一种线状图，X轴为时间，Y轴为计划安排的活动或项目。 方法四 网络计划技术： 包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。 （二）、班组长一日管理 1、 班前会和班后会—作业指示与生产总结的场所 作用：调动工作积极性；保障工作任务顺利完成； 班组管理的有效手段；班组安全工作的保证。 内容： （1）班前会包括布置生产任务和人员工作安排、传达上级指示、提出特殊或重要岗位要求和注意事项、安全工作（危险源、安全交底、预防措施、前班违章行为及处置、事故案例）、检查劳动防护用品、解答问题等。 （2）班后会包括总结、讲评当班工作的执行和完成情况、表扬好人好事、批评纠正出现的问题。 记录的要求 2、 班中事务处理和检查（过程控制） 三检制：班前检查----作业防护用品、装置及工机具等； 班中检查----作业措施、违章行为、事故苗头； 班后检查----清理作业现场、活完场清不留隐患。 检 查 内 容 软 件 系 统 查生产设备、查辅助设施 查安全设施、查作业环境 查思想、查意识、查制度、查管理、 查事故处理、查隐患、查整改 硬 件 系 统 巡检制：检查内容包括人、机、料、法、环五个方面。 检查方法包括望、闻、听、问四大利器。 三定四不推：查出的问题工序岗位能整改的不推到班组；班组能整改 的不推到车间；车间能整改的不推到厂里；厂里能整改的不推到公司。 检查表： 班组XX综合检查表 部 车间 班组 日期 年 月 日 检查类别 检查项目 检查标准 检查结果 3、 班组变更管理 班组变更：一般指班组内的人员、设施设备、工艺、操作方法、管 理制度、工作程序与以前相比发生的变化。 班组变更管理：针对以上变化而采取的管理措施、方法和手段。 实施程序：变更申请；变更批准；变更实施；变更记录。 （三）、作业过程控制 作业人员安排： 物料准时配置： 过程控制工具： 异常情况处置与反馈: 二、班组现场管理模式 模式一： 标准化作业 标准化作业：以现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按 照安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯标的一组活动。 特点与作用：将现行作业方法的操作程序、动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，改善、优化作业过程，从而形成一种作业程序，逐步达到安全、准确、高效的作业效果。现场标准化作业是防止事故发生，确保安全生产的基础。 1、现场作业标准化 四大优点：有效控制人的不安全行为，防止事故发生；保存作业技巧和专业技术的方法；维持和改善现场作业管理水平；为