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内部管控风险评估 风险识别是在前述风险搜集的基础上，对残联面临的各类不肯定因素进行梳理、汇总，形成风险点清单。风险识别是一个动态、持续的进程。别离从单位层面、业务活动层面，动态识别影响目标实现的各类不肯定性因素。 风险评估采用定性与定量相结合的方式。定性方式包括问卷调查、集体讨论、专家咨询、政策分析、工作访谈和实地调查研究等，定量方式包括统计概率分析方式等。 识别风险后，需要采用定量或定性的方式对风险进行分析，分析的内容主要有：分析风险发生的可能性（或频率、概率）；分析风险可能产生的影响；肯定风险的重要性水平，进行风险排序。 1.1.1 风险发生的可能性 对风险发生可能性分析按照风险的具体情况，可以采用定性及定量评估方式：定性方式主要从日常管理中可能发生的潜在风险、重大突发事件风险两个层面进行分析并肯定不同的可能性尺度；定量方式主如果采用风险发生的概率或一按期间发生的次数来衡量。风险发生的概率由低至高可以分为五个品级：极低、低、中等、高、极高。 风险发生的可能性评估标准 评估 方法 评估标准 极低 低 中等 高 极高 定性 方法 针对日常运营中可能发生的潜在风险 一般情况下不会发生 极少情况下才发生 某些情况下发生 较多情况下发生 常常会发生 重大突发事件风险 今后10年内发生的可能少于1次 今后5－10年内可能发生1次 今后2－5年内可能发生1次 今后1年内可能发生1次 今后1年