公司绩效考核工作方案.docx

公司绩效考核实施工作方案 一、 绩效考核工作目标 公司自XXXX年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有很多地方急需改进和完善。人力行政部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。 人力行政部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。 二、 具体实施计划 XXXX年X月XX口前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。 自xxxx年X月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 具体设想 （1）建议对现行基本制度进行完善 结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果使用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。 （2） 建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。 （3） 建议推行全员绩效考核 上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力行政部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。 本年度绩效考核工作的起止时间为xxxx年1月1日到xxxx年12月31日。人力行政部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。 三、 注意事项 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，所以人力行政部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。 绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，因为经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力行政部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力行政部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 四、 需支持与配合的事项和部门 1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。 2.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加,人力行政部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核査及汇总统计等职责。