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* 教材与参考书 教材 马士华等著,供应链管理，高等教育出版社，2003，6 参考书 （美）大卫·辛奇—利维等著，供应链设计与管理，概念、战略与案例研究，上海远东出版社，2000 （美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、林国龙等翻译，物流管理与供应链过程一体化，机械工业出版社，1999 任建标,季建华著,运营管理案例,机工出版社，2002,6 赵林度著，供应链与物流管理，机工出版社，2003，4 * 本课程设置的目的： 通过本课程的学习，使学生获得供应链战略、供应链运作等方面的基本知识, 理解现代供应链管理的基础理论和基本原理, 掌握供应链流程设计、供应链模式构建与实施及绩效评价等基本方法，从而培养学生具有一定的实际使用与分析能力。 * 本课程的基本要求： （1）理解供应链管理在现代企业组织改造和企业管理中的重要作用，目前供应链面临的环境、国内外企业应用供应链的现状与问题。 （2）掌握供应链管理的基本理念和方法。 （3）能结合实际，综合运用所学的供应链运作与管理的知识和技术，解决一些企业管理的实际问题。 * 随着全球经济一体化和信息技术、现代网络技术的发展，市场竞争日趋激烈，使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。 越来越多的企业认识到: 21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争，供应链成为企业在新世纪立于不败之地的市场切入点和立足点。(马丁-克里斯托弗) * 第一章 供应链管理的概念 第一节 供应链管理的概念 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第三节 供应链管理在我国企业中应用的意义 * 第一节 供应链管理的概念 一、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 解释： 1）核心企业： 信息流、物流、资金流的调度和协调中心； 可以由制造业；零售商；物流服务商构成 2）是一个范围更广的企业结构模式；包含所有加盟的节点企业。 3）不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，还是一条增值链。 BEST （2）延迟产品的差异化 把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后 为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化 延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了 延迟减少库存水平 通用产品可用风险共担来预测 具体衍生产品可到最后生成以满足需求 BEST 可能的延迟 重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择 BEST 延迟差异化战略 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分 无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分 差异化的产品则根据市场需求作出反应 需求 需求预测 推动部分 拉动部分 正常产销 延迟差异化 BEST （3）产品开发时的供应商参与 外包非核心的业务流程 供应商的参入程度的影响 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 参与程度 零 供应商没有参与 白箱 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱 正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 黑箱 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 BEST （4）大规模定制化的产品 传统的方式 大量生产 少量产品，低成本，大量生产 单件生产 灵活，特制 大规模定制化 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和服务 关键 自治，技能高的员工 模块化的柔性业务流程 BEST 大量定制化的例子 松下自行车 创新业务流程前 销售不好 库存积压多（20%的产品是去年的） 创新后 在零售商处安装特殊设备，让顾客定身制定产品 将生产流程模块化，组成一个柔性生产线 3分钟内定单装变为具体的设计 2周内产品制成，交付于顾客 基本上无成品库存 BEST 全球供应链管理 全球化对供应链的影响 全球化的供应链管理的特殊挑战 全球性供应链的类型 三种实施策略 BEST （1）全球化对供应链的影响 经济规模的巨大性 顾客需求多样而本地化 操作环境的复杂性 复杂程度与地理区域成指数关系 经济环境 法律环境 文化环境 BEST （2）全球化的供应链管理的特殊挑战 延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存 延长了的和不可靠的运输时间 空运成为了一个可能的方式 多种合并和卸货选择 增大经济规模 多种运输方式和成本选择 运输管理成为重要手段 BEST （3）全球性供应链的