施工组织设计-施工准备.docxVIP

第五章施工准备 、施工准备工作内容一览表 在舁 厅P 工作内容 执行人员 1 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计 工程师、技术员 2 施工预算 预算员 3 根据交接的基准点进行施工放线 测量员 4 报材料计划 各专业施工员 6 施工供电 施工现场以外电源 电工班长 施工现场以内电源 电工班长 7 木工机械、加工机械安装 施工员、机械队长 8 劳动力进场安全教育、成品保护教育 质安总监、项目技术负 声人.各工长 9 上报开工报告 项目经理 、现场准备 和总包联系，确定哪些位置可用于施工材料等临时堆放，对已经布设好得水、电网线 等进行确认，做好道路的标识，设置道路障碍物，引导车辆按既定路线行驶。确保施工现 场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和道路通畅，并满足工程所处特殊环境的要求。 施工现场根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各阶段平面布 置。物料运送到现场后，尽量使物料一次运到运输通道附近， 减少场内二次倒运的工作量。 组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按照施工平面图要求，组织施工机械、 设备和工具进场按指定地点和方式储存或堆放。 做好季节性施工准备：认真落实雨季施工设施和技术组织措施。 三、技术准备 向监理工程师和建设单位以有关技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种 强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。 根据现场测定的水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸， 并编制详尽的图文资料。 根据本工程的特点，任务确定后，及早与设计单位结合，和业主单位沟通，掌握施工 图的编制情况，使施组的设计，在质量、工期、工艺技术等方面既能适应业主、设计方的 要求，又能适应施工技术的发展水平，为施工顺利实施扫除障碍。 熟悉图纸、组织图纸会审、参与组织设计交底 首先根据本工程的规模、生产工艺特点、设计技术要求和建设工期，调查研究组织施 工的主客观条件，积极作好设计图纸会审、掌握设计意图，择优选择、合理部署施工力量, 编制施工组织总设计，制定施工技术和组织管理方案，为工程顺利施工创造必要的条件， 其次接到施工任务后，立即组织工程技术人员认真熟悉和审查图纸， 这是施工的重要依据, 第1页共8页 第 第 PAGE #页共8页 主要从以下几个方面开展。 施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 施工图纸与其总说明在内容上是否一致，施工图纸及其各部分间有无矛盾和错误。 审查内装图纸、消防报警设计图和水电工程施工图纸，看大坐标和标高尺寸上是否一 致，装修施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 首先组织各参施单位进行图纸自审，并在此基础上进行设计交底和图纸会审。在设计 交底之后，各分包单位按照施工组织总设计，设计图纸和有关施工规范编制施工组织设计 和施工方案。 试验机构的建立：建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其 是项目中采用的新结构、新材料、新技术的实验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、 仪表、工具等。设一名主管试验工程师，专项负责本工程试验计划的制定和全面试验工作, 指导现场试验人员完成材料的采集制作和进场材料的试验检验，确保应用于工程的全部材 料合格，提供完整、准确的施工试验报告。根据施工段的划分，确定钢构件、防水等材料 试件的组数，列出试验计划。明确试验项目、时间、数量、负责人。 编制施工进度质量、成本等控制实施细则：根据本工程特点，为按时、保质、高效地 完成建设任务，必须编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。 工程开工前，准备选用的规范、规程、标准、图集，组织技术人员及现场管理人员学 习施工规范、工艺标准以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点， 掌握各项目的施工工艺和技术标准，完成施工组织设计和施工方案的编制工作并报监理审 批，作业前完成施工各项目的现场施工技术交底，提出各种成品、半成品的加工计划。 做好工程技术交底工作 主要包括：施工组织设计交底和分项工程施工技术交底。 采取自上而下逐级进行交底。交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式，单独或 合并进行技术交底。 为了使技术工作超前、有规划，有效指导施工，拟制定方案编制计划。主要方案编制 计划如下 施工方案编制计划： 在舁 厅P 施工方某名称 编制人 完成时间 1 施工组织设计 项目技术负责人 2021年09月 2 临时用水电方案 项目水电技术员 2021年09月 3 室内脚手架方案 项目技术负责人 2021年09月 4 装饰装修工程施工方案 项目装饰技术员 2021年09月 5 强电工程施工方案 项目水电技术员 2021年09月  6 给排水施工方条 项目水电技术员 2021年09月 7 成品保护方案 项目装饰技术员 2021