安全生产责任管理制度.docxVIP

平安生产责任管理制度 1、 平安生产责任制 是对企业各级负责人、各部门、各级管理人员、工程技术人员、 各岗位工人在平安生产方面，应做的事和应负的责任加以明确规定的 一种分工负责的制度，是工程部平安生产管理规章制度的核心。平安 生产责任制是各项平安管理的核心，是企业岗位责任制的一个重要组 成局部，是企业平安管理中最基本的制度，是保障平安生产的重要组 织措施。 建立和实施平安生产责任制，可以把平安与生产从组织领导上统 一起来，把管生产必须管平安的原那么从制度上确定下来，从而增强各 级人员的平安责任，使平安管理能纵向到底，横向到边，专管成线, 群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，真正把平安生产工作落 到实处。 因此，特制订以下各级人员的平安生产责任制。 平安生产责任制在实施过程中，应加强检查和监督，并将实施情 况同责任制的奖惩考核挂钩，从而保证平安生产责任制管理作用的发 挥，保障施工平安。 2、平安生产责任制的具体要求 (1)明确工程部的各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、 各工作岗位的平安生产职责，做到“纵向到底、横向到边、人人有责”。 (2)建立健全平安生产管理组织体系，遵循“分线负责，系统管理；分级管理，下管一级；责权一致”的原那么。 (3) 把为实现平安生产应干的全部工作分配到有关的岗位的 平安生产职责中，做到“事事有人干”。 3、平安生产责任制制定原那么 平安生产责任制的内容根据工程部各部门和各岗位人员职责来 确定，在制定时遵循以下原那么： (1) “谁主管，谁负责”和“管生产必须管平安”的原那么。平安 问题发生在生产过程中，因此平安工作要渗透到生产的整个过程和各 个环节，是生产工作的重要组成局部。 (2)充分表达责权利相统一的原那么。职责、权利和利益应是统 一的，只有职责而没有权力，职责就很难被执行，没有职责的权限将 被泛用。所以在制定平安生产责任制充分表达责任权利相统一这个原 那么。 (3)集团公司及下属工程部根据生产组织机构、岗位及其在安 全生产中的作用，制定以董事长(总经理)、工程经理为核心的各部 室、各类人员的平安生产责任制，实现分级负责；平安生产责任制应 实行“一岗一责制”，坚持“谁主管，谁负责”，表达分级管理、分线 负责、责权利关系协调的原那么，并力求做到定量化、程序化，具有可 操作性和针对性，责任清楚，落实到人。 (4)突出重点的原那么。平安涉及生产的各个方面，平安生产责 任制也是全方位的，但必须突出重点，如果事无巨细地罗列责任条文, 这些条文也很难得到真正的落实。因此在界定企业和各部门、层次、 个人的平安生产责任制体系时，应抓住重点，围绕平安工作的重点来 展开责任体系，这也就抓住了平安工作的关键。 4、平安生产责任书的签订 工程部落实层级责任制，逐级签订平安生产责任书，建立起自下 而上、分级控制事故，一级对一级负责的保证体系，将平安目标通过 责任书的形式加以细化和量化，建立、完善实施细那么和考核方法。通 过实行过程跟踪和阶段考核，进行在线分析和动态管理等措施，确保 平安工作目标如期完成。 5、平安生产职责任制的内容： 平安生产责任制的内容就是根据平安生产责任体系、对各级领导、 职能部门和个人在生产过程中应负的平安生产中应负的平安生产责 任。具体内容见以下平安生产责任制。