仓库物料管理.pptVIP

基础教育应包括基本观念、基本知识两方面，其中基本观念的教育大致有下列内容： 1、公司的经营理念、创业精神、经营方针等； 2、公司的发展历史、现状及未来展望，培养新进员工（尤其刚从学校跨入社会者）具有社会人、企业人的意识；团队协作的精神； 3、基本的职业道德培训。 B、基础教育 第六十三页，共九十页。 成品仓库将收到的货品打包好并附带《成品退货验货报告》退回给相关的客户，如QA检查为本厂的质量问题而退回的不良品，成品仓库收到的退货须马上退回到相关制造单位返工，返工好之后按成品入仓操作程序入仓，品质部门如实填写《成品退货报告》交到PMC经理、业务经理及指定的负责人签署处理意见，成品仓库才可执行有效的指令，成品仓将每次的退货《单单清退货跟踪表》上报给总经办及相关的业务经理以便做出相应的处理。 第三十一页，共九十页。 返回目录 3、呆废料的预防与处理 A、所谓的呆料是指物料库存量过多，耗用量极少、库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用甚至根本不在动用的可能，只能呆置在仓库里占据有效空间。 B、所谓废料是指报废的物料，即经过相应的使用，本身已是残破不堪及磨损过甚，甚至失去原有的功能及已无利用价值的物料，有用之不能，弃之可惜的感觉，存在仓库里占据有效空间。 第三十二页，共九十页。 4、管理指引：预防重于治疗 从前有一位客人到某人家里做客，看見主人家的煙囪旁边有很多木材，这位客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火灾，主人聽了沒有任何表示。 不久这家果然失火，鄰居都趕緊跑來救火，最后火被扑灭了，於是主人宰羊宰牛，宴請四鄰以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走将煙囪改曲的人。 有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且也不会造成火灾的損失，現在論功行賞应该是原先給你建議的人，主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒，俗話說：“預防重於治療”，能防患於未然之前，更勝於治乱于已成之後，由此可见企業問題的預防者是优胜于企業問題的解決者。 第三十三页，共九十页。 5、呆废料的处理 1、 对于呆料、废料的处理，最终还是免不了向外低价出售，如与先前高价买进相比，其损失无法成正比，因此为了避免这种损失，宜在事前预防设法采取有效的预防措施，避免呆料、废料的产生， 2、呆料、废料的预防是物料管理部门职责所在，责无旁贷的工作，要将呆料、废料的预防工作做好，相关部门必须作出综合性的管理，从销售部门之接收订单、设计部门之设计产品、生管/物控部门之材料计划、采购部门之购买物料、仓库部门之库存管理、生产部门之制造，都要对呆料、废料的预防 第三十四页，共九十页。 下一番工夫，否则预防措施难以做到彻底。 3、呆废料处理之目的，物料既已成事实成为呆废料，其价格已急剧下降，但仓库管理费用并不因为物料的价值下降得到减少，呆废料之所以要处理，其目的在于（A、物尽其用；B、减少资金的呆滞；B、节省人力费用；D、减少仓储空间） 第三十五页，共九十页。 6、呆废料发生的原因 解铃还需系铃人，为了防止呆料的产生最好的方法是找出呆料产生的原因，彻底消除解决这些原因，则呆料产生才能得到有效的预防，原因分析如下： 第三十六页，共九十页。 返回目录 A、销售部门： 1、市场预测欠佳，以致造成销售计划不确定，致使工厂准备过多的物料而造成呆料的产生。 2、销售计划的变更，造成生产计划的变更，但销售计划、生产计划的变更亦造成物料计划的落空而产生生产线停工待料的现象，同时也是呆料增加的原因。 3、顾客订货不确定，往往客户订单的取消、订单的更改或多次的修改，生产计划部门来不及调整物料需求计划，于是产生大量的呆料。 4、顾客时常变更产品的型号或规格，标准产品的变更影响较少，特殊订单产品的变更常常使已准备好的零件或包装材料成为呆料，从而难以利用。 5、销售部门接受订单时没有弄清楚顾客对产品的要求，产品条件及其它订货内容，或者销售人员没有将完整的订货情报传递给生管部门，致使制造出来的产品惨遭退货，产品在返工过程容易产生呆料。 第三十七页，共九十页。 B、设计部门： 1、设计错误，等到生产时才发觉，因此所准备的物料有一部分就要变成呆料。 2、设计变更，设计变更来不及修正，采购回来的物料时常会造成呆料的产生。 3、设计人员设计能力不足，造成不切实的设计，也容易产生呆料。 4、设计时欠缺标准化，而造成材料零配件种类过多，也是增加呆料的机会。 第三十八页，共九十页。 C、生管部门： 1、生产与销售协调不良，引起生产计划变更频繁而容易造成呆料增长的机会。 2、生产计划错误，造成备料错误、发料错误，生产部门制造错误，这也是呆料产生的原因之一