差异化面试法.pptVIP

第一部分 确定面试标准 3 和信息打交道 事情的类型：技术信息、市场信息、人的信息、理论信息等 和事情打交道的程度差异： 获取信息：速度、宽度、深度 加工信息：速度、准确、全面(多角度) 、高度、创新 严谨、深度、务实、宏观、具体、超前 第十七页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 练习四：根据岗位说明书确定用人标准 销售经理 工作主要内容： 确定工作目标 安排下属工作任务 指导和监控下属工作 协调内部外部资源 和客户谈判 第十八页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 第十九页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 第二节：人才标准 一、资源条件标准 二、实力标准 三、潜力标准 第二十页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 第二十一页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 一、人才的资源条件标准 第二十二页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 二、人才的实力标准 第二十三页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 第二十四页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 专业能力和可转换能力相互配合，产生了实际的效果。 如果希望一个人快速上手，重点是洞察其专业能力，如果希望一个人能够解决新问题，要重点考察可转换能力。 第二十五页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 可转换能力有三层： ——实用多用耐用型人才 第二十六页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 第二十七页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 1 基础能力 基础能力：做人做事过程中经常用到的能力，是在正常情况下的可转 换能力。比如和人、和事、和信息打交道的能力。 沟通能力（说服力、影响力、适度能力、激励能力、深 度交往能力） 问题解决能力、执行力（目标管理能力、标准确认能力、 计划能力、资源分配能力、监控力、灵活应变能力等）。 获取信息和处理信息的能力（学习能力、思维力、系统 思维能力、创造力、反应力、智商、聪明等）。 第二十八页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 2 自我指挥能力 自我指挥能力包括： 压力承受能力 团队合作能力 适应能力 自控力 自我管理能力 第二十九页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 3.再循环能力 再循环能力--持久性 稳定的再循环 成长的再循环 第三十页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 3.再循环能力 再循环能力包括： 面对问题的能力 反思和总结的能力 自我激励能力 抗干扰能力 自我修复能力 练习能力 第三十一页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 三、人才的潜力标准 第三十二页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 * 第三十三页，共五十六页。 第一部分 确定面试标准 第三十四页，共五十六页。 第二部分 面试提问和追问技术 一、提问和追问基本技巧：量 追 带 判 第三十五页，共五十六页。 第二部分 面试提问和追问技术 1.如何问认识 认识：做好一件事情，首先要有相应的认识，要懂。 面试中问认识的技巧： 要问自己有判断力的的认识。 要问出程度差异。 第三十六页，共五十六页。 第二部分 面试提问和追问技术 1.1 什么是经验认识 系统性认识：从书本学习（学历专业） 借鉴性认识：向他人学习（所在环境和培训等） 实践性认识：实践出真知（工作内容、工作时间） 第三十七页，共五十六页。 第二部分 面试提问和追问技术 1.2 如何问出经验认识的优劣：问层次 什么是懂？ 第一：知道是什么； 第二：知道怎么做； 第三：知道怎么做是成功的而且可行的； 第四：知道自己怎么做能保证成功。 第三十八页，共五十六页。 第二部分 面试提问和追问技术 问经验认识的基本用语 这件事情你怎么看？ 你认为应该怎么做？ 这么做可行吗？有没有更好的？其他方式会不会更有效？ 你在这样的事件中遇到的最大难题是什么？你会怎么克服？ 第三十九页，共五十六页。 第二部分 面试提问和追问技术 练习五 问出经验认识 实战演练，对应聘者进行经验认识的提问和追问。 第四十页，共五十六页。 程度差异面试法 主讲人：冷珊珊 * 第一页，共五十六页。 目录 引言 直觉面试和面试技术 第一部分 确定面试标准 第二部分 面试提问和追问技术 第三部分 如何进行综合评判 第二页，共五十六页。 直觉面试和面试技