安全生产绩效考核制度(（2022年-2023年）).docxVIP

平安生产 平安生产绩效考核制度 1、目的 为确保全公司平安生产方针和目标的顺利实现，总结推广平安生 产管理经验，激励各级领导干部和员工发奋进取，自觉地搞好平安生 产工作，持续改进平安绩效，特制定本制度。 2、定义 平安绩效是指基于平安生产方针和目标，控制和消除风险取得的 可测量结果。 3、适用范围本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 4、具体实施 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。 被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1、）平安目标（50分，扣完为止） ⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、 重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；（4）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分; ⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。 2、）平安基础管理（15分，扣完为止） ⑴层层签订平安目标责任书，严格执行平安生产组织人员保证 体系，总分值4分。1项不符扣1分，扣完为止；⑵ 平安台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，总分值3分。 1项不符扣0.5分，扣完为止; ⑶各种计划、总结、报表上报及时，总分值3分。每漏报1次扣 0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； （4）平安教育，总分值5分。二、三级平安教育，1项不符合，扣0.5 分；按要求进行管理人员和员工平安培训考核，1项不符合，扣0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培 训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组平安活 动，1项不符合，扣0.5分；班组平安活动符合要求，1项不符合，扣 0.5分；扣完为止。 3、）平安检查和隐患治理（10分） （1）按规定的频次和工程要求进行平安检查，发现问题和隐患及 时整改，并按要求上报，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵ 对上级下达的隐患整改工程，落实“五定”责任制，按计划 完成治理，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急 方案，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 4、）现场（作业）平安管理（15分） ⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控 制措施，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的平安防护用品（具） 及消防设施与器材，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反平安纪律、工艺纪 律、劳动纪律和环保纪律，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止； （4）严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验 收，并做到“工完、料尽、场地清”，总分值3分。1项不符合扣1分， 扣完为止。 5、）职业卫生管理（5分） ⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有 害因素监测合格率达100%,总分值2分。1项不符合扣0.5分，扣完为 止； ⑵ 按要求参加职业性健康检查，总分值1分。1项不符合扣0.5分， 扣完为止； ⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满 分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。 6、）应急管理（5分） ⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原那么, 对事故进行调查处理和总结，总分值2分。1项不符合扣1分，扣完为 止； ⑵准备足够适用的应急资源，按要求对平安防护设施及应急设施 进行定期检查，落实专人维护保养，总分值2分。1项不符合扣1分, 扣完为止； ⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效 果进行评价、对预案进行评审和修订，总分值1分。1项不符合扣0.5 分，扣完为止。 5、增分条件1、）风险高、管理难度大的部门可增加1?3分； 2、）及时发现重大事故隐患并防止了重大事故发生，经公司确认, 加1 ~3分。 6、分级本公司建立两级平安绩效考核机构，即公司级和车间级。 7、车间级平安绩效考核机构： 组长：车间主任成 员：车间平安员、统计员、班组长 其职责为： 1、）按本制度要求，制定本单位平安绩效考核实施细那么； 2、）对本单位各级组织和人员进行平安绩效考核； 3、）将平安绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善平安管 理的依据。 8、公司级平安绩效考核机构： 组长：总经理副组长：平安生产部长 成员：财务、采购、综合（公司级平安绩效考核机构办公室设在平安生产部） 其职责为： 1、）对车间进行平安绩效考核；； 2、）将平安绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善平安管 理的依据。 9、平安绩效考核 平安绩效考核分为日常考核