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工程工程复盘报告【工程总结复盘报告】XXXX中心工程复盘会议总结报告XX年X月X日公司总经理在会议 室组织召开了关于XX中心工程复盘会议，会议就本工程组织实施， 过程管理，工程成果展开了深入分析及讨论。现就本次会议内容个人 总结如下： 一、目标回顾XX中心工程工程概况： 工程实际起止日期： 工程实际完成情况： 工程完成产值： 实际拨付金额： 工程应付本钱： 工程达成利润期望值：二、原因分析1、工程工程作为建筑施工企 业最基本的生产单元，工程管理的效果直接决定了施工企业的收益， 而工程团队建设运行的好坏往往又是一个工程成败的关键。本工程上, 公司依照传统工程管理思维惯性，在没有审核工程经理能力的情况下, 过于倚重于工程经理个人能力，忽视了工程团队建设、工程施工前期 准备的重要性，造成工程从开工开始就发生班组因单价过低停工，部 分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打工程部 管理人员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、高效的工程团队 建设与管理方法才能实现工程的有效管理。（1）、确定工程经理 及工程团队重要成员首先要确定工程团队的领导人即工程经理。作为工程团队的领导人，公司对工程经理的选用对于团队来说至关重要。 XXX为商务造价员；XXX为平安员； XXX为材料员； （公章）年 月曰主题词：成立工程部 通知XXX有限 公司XXXX年XXX月XXX日印发（4）、完善工程的管理制度 公司 各部门要根据工程业务流程，结合公司的规定与要求制定制度文件。 比方：工程合同管理制度； 工程人力资源管理制度； 工程采购管理制度； 工程质量管理制度； 工程职业健康平安管理制度；工程技术管理制度； 工程风险管理制度；工程本钱管理制度； 工程资金管理制度；工程劳务班组支付制度； 工程信息管理制度；工程行政事务管理制度； 工程激励与考核评价制度。在工程管理过程中可以根据现场出现的情 况，及时修正、增补、完善自身的制度。例：工程劳务班组支付制度： 1.由工程部登记班组工程记录表，内控部初审班组工程记录表与实 际工程量是否相符。（班组工程记录表后需附：身份证复印件、班组 民工花名册、签到表、相关负责人审核签字）2.财务部审核用工工 时、单价、总金额。审核无误后经领导批示后，尽量以现金方式直接 发放给民工，防止劳务纠纷。 3.每月月初，财务部会提供上月支付金额明细给公司各部门与工程 部进行核对，便于公司各部门了解各个工程付款的准确性，并合理安 排本月资金支付。 （5）、工程团队管理方法 公司在完善工程团队的组织机构、业务 流程、管理制度的同时要有明确的工程目标管理，然后结合目标与人 员职责，通过授权管理进一步明确员工的权责，最后运用激励、评价 的手段与方法，激励员工完成各自目标，从而实现工程团队的整体目 标。 （6）、目标的实施管理首先要确立工程团队的整体目标，在合理 进行目标分解明确团队成员的目标，形成团队目标体系。制定衡量目 标的标准，在目标实施过程中工程领导者要通过明确指明实现工作目 标的途径来帮助员工，并为员工清理各种障碍和危险，从而使员工的 目标实现更为容易。通过定期的检查实现对目标的实施结果反应。目 标正常实现，说明工作部署、协调、资源配置等都处于受控状态； 对于没有完成的目标，应当分析原因，找出失控点，并加以改善，同 时对以后的工作目标进行合理调整，以保证总目标的实现。目标的反 馈应当和考核评价结合起来，利用考核激励手段，激励团队成员努力 完成目标。 三、总结在本次复盘会议过程中，随着各部门对工程所产生的问题 深入分析，我深感在工程实施过程中选择合理的团队成员构成，完善 团队的组织机构、规范团队工作的业务流程、严格团队的管理制度， 在团队管理中还要有明确的目标及详细的目标分解、有效的授权管理、 良好的激励机制，而且要对其进行有效的管理。才能到达工程的既定 目标，否那么无论哪个环节出现问题都会影响到工程的最终成果。与此 同时，工程工程团队所面临的环境复杂，干扰多。团队是要经历挫折 和打击的，所以在完成这些理性工作的同时也要加强团队精神的建设。 团队精神建设的越好，整个团队的稳定性就越强，就越不容易被内部 或外部的不良因素影响。在团队管理中，我们在规范理性的管理的同 时，也要强化感性管理，让团队精神等感性的团队管理内容成为整个 团队高效运行的有力保障。 总结人：XX XX年X月X日 选用的工程经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激 情，还应当对承接的工程所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解； 而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管 理、进度控制、平安环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及 公司针对工程的各项管理规定。 确定工程经理后，由公司分管领导、各部门主管、工程经理参与，共 同拟定工程团队重要成