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PAGE PAGE 1 领导干部上讲台简报 1. 干部上讲台会议议程 今日写个会议纪要写了一上午，反思一下，效率太低了。  关键在于不明白基调是什么，不晓得领导是想要忠实记录会议议程，还是总结概括得出某个倾向性的结论？这应当是由我来把握或者确定的吗？不过要等到写纪要时才来思索这些问题，明显有点为时过晚，既然常干这项工作，就应当有个惯常的原则。假如没有的话，这一次就定一个。  我总结一下本人以往的阅历，会议纪要也许有以下三品种型： 1、议程型 根据会议议程的挨次忠实记录整个会议进行的状况，类似于会议报道，多用于形式性比较强的会议，比如年终总结表彰大会这一类的，可以用此种方式来记录。 2、领导发言型 假如与会的有一些重要领导，传达一些重要指示或精神，那么就把每个人所说的话概括集中到一起，按人来分，比如A领导指出什么什么，B领导作了哪些重要指示，C领导认为什么诸如此类的，多用于比较重要的会议，像董事会之类的纪要。  3、结论型 有一些会议比如座谈会、头脑风暴会议、研讨会，可能参与人数较多，大家集思广益，目的在于处理某个详细问题或就某个事项进行协商，那么应当根据所争论的问题或者达成的结论来一条条写比较合适，这样的好处是可以把会上凌乱的头绪和想法进行归纳整理，条理清楚，得到了明确结果，实现了会议目的。 基本上会议纪要不出以上三种，特别状况可能还要两种或三种混合在一起使用。  像我今日上午写的纪要，一开头想写成议程型，但又发觉过程太纷乱，没有明确议程，又想写成领导发言型，但也不是特别合适，最终打算用结论型，假如在一开头就把着整个规划想清晰，就不用费那么大劲折腾了。所以一项工作可能始终在做，但动脑e5a48de588b6e79fa5e9819331333339663462没动脑，结果是完全不一样的。  德国菲特烈大帝手下有一名士兵，有一天向他埋怨：“大帝呀，我都跟了你十年了，可为什么还只是一个士兵？”菲特烈大帝看了他一眼，指着旁边的一头驴子，说：“嗱，那边有一头驴子，它跟了我二十年，还是一头驴子。” 丁哥呀丁哥，可千万别混着混着一不当心变成了传奇中的驴子，本人还不晓得，……。 2. 党员干部的简报有什么作用 用于下情上报、上情下达、互通状况、沟通信息的一种公文形式。  如各机关、单位编发的“状况反映”“互通情报”“工作状况”“情 况沟通”等。在机关内部，简报具有广泛的使用范围。  简报按内容 可分为：工作简报、会议简报。按发出期限可分为：定期简报、不定 期简报。  按分发对象可分为：普发性简报、专发性简报。简报的要 素一般包括：对党的方针政策的反映，思想熟悉及其变化状况，新 发生的值得留意的大事，带倾向性的问题，即好的苗头或坏的苗 头，对方针、政策的执行状况、做法、阅历，典型调查的材料和结论 摘要，表扬和批判等。  简报的格式一般包括报头、注释、报尾三部 分。报头包括简报名称、期数、编印单位、印发日期、密级、编号等， 注释包括标题和基本内容，报尾包括发送单位、印发份数等。