婴幼儿专用空调项目生产计划组织.docxVIP

婴幼儿专用空调工程 生产方案组织 名目 第一章工程背景分析4 一、产业环境分析4 二、优化产业布局7 三、必要性分析9 其次章生产方案组织11 一、生产运作流程的基本概念11 二、生产运作流程绩效的衡量12 三、制造性生产15 四、服务性生产18 五、物料需求方案20 六、准时生产31 化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升 产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产 的机敏性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的 竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 其次章生产方案组织 一、生产运作流程的基本概念 生产运作流程是指一个组织把肯定的投入变换成肯定产出的一系 列 环节，这些环节也可称为任务，这些任务由物流和信息流有机地连接在一 起。生产运作流程的设计，就是要设计把投入变换成产出所需的资源、资 源的组合方式、任务的进行方式、物流和信息流的流淌方 式等方案。 与转化流程相关的概念还包括“生产运作系统”“生产运作组织方 式”和“生产运作流程”等名词。其中的微小区分在于，“生产运作流 程”通常指企业组织内某一个子系统（一个部门、一个车间、一条生产线 等）的投入产出过程，而“生产运作系统”和“生产运作组织方式”通常 指整个企业的投入产出过程，它由一系列“流程”所构成。公司的运作流 程是非 常关键的，运作流程应当适合公司的战略，一个不适合的流程将严峻 制约 公司的进展。 二、生产运作流程绩效的衡量 比拟不同公司的指标（经常称为标杆）是一项重要的活动，指标可以表 明公司是否向着不断改进的方向前进。与会计中的财务指标类 似的是，运 作流程性能指标给运作经理供应了一个衡量运作流程改进 效果和不同阶段 生产率变化的标准。运作经理经常需要就运作流程的性能或者对运作流程 改进提出方案。 利用率是使用最普遍的运作流程指标，我们经常用其测量资源的使用 率，比方，直接劳动力的利用率或机器资源的利用率。区分利用率和生产率 是很重要的。 全局因素生产率通常用货币单位来衡量，我们以美元为单位，用输出物 （如销售的商品和服务）的价值除以输入物（如原材料、劳动 力和资本投 入）的价值。相应地，局部因素生产率用单独的输入来衡量，劳动力就是最一般的单独输入量。局部因素生产率回答的是对于给定 的输入能有多少输出的问题，比方，计算机生产厂的每位工人能生产多少 计算机。利用率衡量的是资源的实际活动率。 效率是指运作流程的实际输出和标准输出的比值。效率还可以用 来衡 量运作流程的得失。 加工时间是指生产一批零部件所用的时间，它由生产单个产品的时间 乘以批量计算得到。 设置时间是指调整机器使其能生产特定产品所需要的预备时间，又称 为转换时间。设置时间假如较长，通常是以加大批量来分摊设置 时间的铺 张。设置时间对设备利用率是有很大的影响的，由于设置时间的存在，在 不同的批次之间进行转换时，需要设备的调整和停连忙间，设置时间越 长，对资源利用率的影响越大。 操作时间是指使用机器生产肯定批量的产品所需的加工时间和设置时间的总和。 周期是指相继的工作单元完成工作的时间间隔，在装配统中称为节拍。 总生产时间包括产品的实际加工时间、设置时间和产品在队列中的等 待时间。 通常状况下，在工艺中产品并非时时刻刻在加工。由于工艺的周期经常 各不相同，缓冲区就因此而产生了，它使得各个活动能在某种 程度上独立 地进行。由于增加了缓冲区，虽然周期可以不转变，但由于缓冲区里时间的 占用，总生产时间增长。 产出率是指肯定时间内工艺的期望输出率。装配生产线的产出效率是 每小时60单位。在这里，产出率是周期的倒数。 工序和工序之间由于各工序节拍的不同，作业之间可能消灭堵塞 和窝工现象，为了在工序与工序之间连接，我们可以设置缓冲区以保持前道工 序的连续生产，在缓冲区中停留将增加总生产时间，增加的 这局部时间就 是等待时间。等待时间有长有短，如何衡量等待时间呢？我们用在缓冲区 中平均在制品库存量的输出时间来衡量。缓冲区中的 平均在制品量称为工 艺使用库存量，在缓冲区中的在制品需要等待后 道工序的加工。 三、制造性生产 制造性生产是通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程 例如，汽车制造、钢铁冶炼、石油化工和啤酒生产等都属于制造性生产。 .流程型生产与离散型生产 按生产工艺过程的特点，制造性生产可以分为流程型生产与离散型生 产。流程型生产是物料均匀、连续地按肯定工艺挨次移动，并不断转变形态 和性能，最终形成产品的生产，如炼油、化工、冶金、食品、造纸等都属于 流程型生产。流程型生产一般生产设施地理位置集 中，生产过程自动化程 度高，生产协作与协调任务较少。 离散型生产也称加工装配式生产，是指物料离散地按肯定工艺顺序移 动，在移动中不断转变形