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SMT车间管理 Made by Dianmei.Yang 2008-10-04 第一页，共三十九页。 第一章 数据管理 (1)车间数据必须及时收集 (2)车间数据必须集中到一起,形成一个系统,便于分析比较 (3)车间数据必须囊括人/机/物/法/环,常见包括人/物/法.SMT车间数据包括工人管理/物料报损/现场管理等 第二页，共三十九页。 SMT车间数据报表的介绍以及数据录入介绍 (1)物料报损数据------ (2)现场管理数据------ (3)生产管理数据------ 第三页，共三十九页。 (1)实时了解车间运行状况(生产/现场/工人管理等) (2)针对状况采取措施,及时相关问题 (3)车间拉长考核数据化 数据报表的作用 第四页，共三十九页。 物料报损—每日各拉长物料报损数据 第五页，共三十九页。 现场管理—每日各拉长现场管理数据 第六页，共三十九页。 生产数据—每日车间各项指标运行情况(UT) 第七页，共三十九页。 生产数据—每日车间各项指标运行情况(产量) 第八页，共三十九页。 生产数据—每日车间各项指标运行情况(拉长绩效) 第九页，共三十九页。 生产数据—每日车间各项指标运行情况(工时) 第十页，共三十九页。 拉长考核绩效—实时排名 第十一页，共三十九页。 车间管理的主要任务是根据计划来合理组织人员生产 提前排班 节省时间 提高效率 不至于当天班拉长临时为安排人员焦头烂额 第二章 车间日排班管理 我们需要一个工具 第十二页，共三十九页。 排班工具---SMT车间人员排班系统 第十三页，共三十九页。 任务栏中选择生产任务,如果没有任务必须选择无任务. 第十四页，共三十九页。 假定选择机型AX2007R2 第十五页，共三十九页。 系统根据机型弹出对应岗位 拉长只要根据机型拉长只要根 据机型岗位将工人工号输入即可 紫红色表示该工人还缺人,需要安 排人员! 第十六页，共三十九页。 进入工作表”多余人员”,点击下面按钮 第十七页，共三十九页。 系统自动显示整个车间多余人员,并提示人数情况 第十八页，共三十九页。 在实际操作中,个别工人可能被不同拉长重复排班,系统会自动提示 第十九页，共三十九页。 可以点击确定按钮查看重复人员名单,可以修改排班 第二十页，共三十九页。 我们还可以通过点击下面按钮查看多余人员岗位分布情况 第二十一页，共三十九页。 多余人员岗位分布 第二十二页，共三十九页。 作为班组长,在车间里免不了要处理一些工人管理上面的问题,这些问题尽快不大,但是如果处理方法不当,就需要花很多时间.干扰了正常工作秩序. 第三章 日常工人问题处理 第二十三页，共三十九页。 旷工缺勤类 事先未知会任何原因而旷工 请假未获批准而旷工 请假到期而未及时上班且未知会任何原因信息 车间工人管理中常见问题(一) 解决措施 (1)首先公司或车间必须有相关的考勤制度,规定各类旷工的处罚措施 (2)对于各类旷工缺勤,事后必须让工人给出解释,车间班长进行仔细核实. (3)经过核实后确认缺勤理由不充分或者人为捏造,则必须给与相应的处罚.(例如我们公司规定连续旷工超过4天,给与自动离职处分. 第二十四页，共三十九页。 不服从安排 不服从安排的工人不仅给班拉长安排生产带来不便,同时也会在其他工人中产生恶劣影响,容易被拷贝复制 拉长给工人安排做某个工位,但是该工人不去. 车间工人管理中常见问题(二) 解决措施 (1)核查原因,可以将该工人带到一边,私下沟通,询问其不服从安排的原因(如有什么难言之隐). (2)合理的原因可以理解,我们可以换人调岗(如该员工不想与前男友一起工作等) (3)没有合理的原因,工人必须无条件服从安排(高危作业以及劳动法规定不能作业的出外) (4)没有合理原因的,并经过教育后没有改正的,可以直接给与处罚甚至辞退 第二十五页，共三十九页。 串岗聊天 非工作需要,某个岗位工人从一个岗位跑到另外一个岗位与其岗位工人聊天/谈笑等. 往往串岗聊天被发现后,工人都会说谈工作 车间工人管理中常见问题(三) 解决措施 (1)对于很直接的串岗聊天现象(哈哈大笑/带有一些打闹的动作等),当事人根据制度给与批评/教育/处罚 (2)如果工人说是谈工作,那么可以将两个人分开,每个人分别报告与对方谈什么工作,如果两个人言语相互矛盾,那么就是串岗聊天,当即给与处罚 第二十六页，共三十九页。 消极怠工 不能完成每个小时的额定任务量 理由:不会做或不熟练这个岗位 车间工人管理中常见问题(四) 解决措施 (1) 给他或她时间,让其在规定时间必须完成任务 (2)如果(1)没有效果,那么只有两种可能,身体有缺陷或者态度有问题. (